近年來，產(chǎn)業(yè)化是 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域點(diǎn)擊頻率很高的一個(gè)詞匯，各行各業(yè)的從業(yè)者們都在為自己能夠早日邁入產(chǎn)業(yè)化而努力著，作為文化產(chǎn)業(yè)之一的音像行業(yè)也不例外。
之所以稱其為“音像行業(yè)”是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)的音像市場(chǎng)充其量只是具有產(chǎn)業(yè)化特征的一種行業(yè)，距離真正意義上的產(chǎn)業(yè)化尚有很長(zhǎng)的路程。

產(chǎn)業(yè)化之內(nèi)憂外患
　 產(chǎn)業(yè)化的特征是通過規(guī)模化的生產(chǎn)來節(jié)省產(chǎn)品成本，使消費(fèi)者受益、生產(chǎn)方得到利潤(rùn)回報(bào)，從而進(jìn)入某種良性循環(huán)。僅從表面觀察，似乎 的音像市場(chǎng)五臟俱全，各個(gè)職能的相關(guān)機(jī)構(gòu)也都在完善中，但就是在投入與產(chǎn)出間不能達(dá)到基本的平衡。一張凝結(jié)了音像從業(yè)人員辛勞的正版音像產(chǎn)品在推向市場(chǎng)后總是血本無歸！導(dǎo)致這種結(jié)果的更根本原因就是 的音像行業(yè)始終沒有一條完善、規(guī)整的產(chǎn)業(yè)鏈。制作——出版——復(fù)制——發(fā)行——業(yè)務(wù)是國(guó)內(nèi)慣例下音像產(chǎn)業(yè)的基本產(chǎn)業(yè)鏈。但由于音像產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行政策下的一些欠合理性， 音像行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈顯得十分脆弱，往往在前兩環(huán)就開始脫節(jié)：制作和出版在內(nèi)地音像行業(yè)里是被相互剝離的，多數(shù)擁有大量?jī)?yōu)秀資源的制作公司沒有出版權(quán)，擁有出版權(quán)的公司因?yàn)橘Y源匱乏又常常無版可出；至于音像產(chǎn)業(yè)鏈的后幾環(huán)——復(fù)制、發(fā)行和業(yè)務(wù)，三個(gè)環(huán)節(jié)上存在的種種問題則更是成為影響 音像行業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的痼疾！此外，內(nèi)地音像機(jī)構(gòu)自身的強(qiáng)烈發(fā)展愿望與政府有關(guān)管理部門過多、過細(xì)的干涉及對(duì)非法音像制品經(jīng)營(yíng)行為處罰不嚴(yán)、力度不夠形成鮮明的對(duì)比。有關(guān)部門長(zhǎng)期對(duì)音像機(jī)構(gòu)實(shí)施的高稅收政策令從業(yè)者的經(jīng)營(yíng)壓力加大不少。事實(shí)證明， 音像產(chǎn)業(yè)的全面振興離不開政府部門在政策改良、體制改善方面的大力扶持。
重發(fā)行、輕業(yè)務(wù)算是 音像業(yè)的一大特色。絕大多數(shù)音像機(jī)構(gòu)都盲目認(rèn)為只要按照市場(chǎng)需求大批量生產(chǎn)正版音像產(chǎn)品就可以取得豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。殊不知，只有當(dāng)正版音像產(chǎn)品通過完善的正版業(yè)務(wù)渠道販賣到消費(fèi)者手中時(shí)才能產(chǎn)生市場(chǎng)回報(bào)。內(nèi)地薄弱的音像零售環(huán)節(jié)使得廣大消費(fèi)者購買正版音像產(chǎn)品困難、正版音像產(chǎn)品流通受阻，在此種市場(chǎng)背景下盜版的“蓬勃發(fā)展”似乎也就顯得順理成章了。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新興殺手
如果說產(chǎn)業(yè)鏈的嚴(yán)重脫節(jié)、盜版的肆意泛濫是影響 音像市場(chǎng)健康發(fā)展的傳統(tǒng)病癥，那么以網(wǎng)絡(luò)為傳播途徑的非法音樂下載則可算威脅 乃至世界音像產(chǎn)業(yè)生存的新型致命“武器”。從更初的Napster到時(shí)下的P2P，非法網(wǎng)絡(luò)下載讓傳統(tǒng)唱片產(chǎn)業(yè)飽受摧殘，吃盡苦頭。P2P軟件對(duì)于唱片公司而言，宛如可怕的夢(mèng)魘——全世界有2.3億人下載過KaZaA的軟件，創(chuàng)軟件下載歷史之更，平均每天就會(huì)有400多萬計(jì)算機(jī)用戶通過KaZaA來交換文件，數(shù)量高達(dá)8.66億多個(gè)，而這其中有相當(dāng)一部分都是音樂文件�？陀^地講，未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)收費(fèi)的在線音樂服務(wù)將與免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂文件交換共存。免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)音樂文件的無限擴(kuò)張，收費(fèi)在線音樂服務(wù)的孱弱無力，傳統(tǒng)唱片公司收入的逐年遞減，都預(yù)示著全球音像產(chǎn)業(yè)的重大轉(zhuǎn)型期已經(jīng)到來。在這種國(guó)際大環(huán)境中， 的音像行業(yè)同樣面臨著來自四面八方的挑戰(zhàn)與選擇。

誰是產(chǎn)業(yè)化的主力軍
唱片業(yè)幾乎是伴隨著 的改革開放發(fā)展起來的。在近２０年的發(fā)展中，內(nèi)地出現(xiàn)一批唱片公司，海外公司也進(jìn)軍 。然而不管是國(guó)有、民營(yíng)還是外資，殘酷的現(xiàn)實(shí)很快就泯滅了他們?cè)?唱片市場(chǎng)大快朵頤的美夢(mèng)。他們發(fā)現(xiàn)自己充其量只能瓜分這塊蛋糕的一角，而其他大部均落入了盜版商的虎口。如果說盜版是 唱片業(yè)更大的外患，那么陳舊的體制和落后的管理模式則是 唱片業(yè)，特別是國(guó)有唱片機(jī)構(gòu)的更大內(nèi)憂。ＷＴＯ之后的 市場(chǎng)是國(guó)際娛樂業(yè)的一塊蛋糕，五大唱片集團(tuán)都會(huì)乘虛而入。但五大唱片集團(tuán)未必是其政府的文化使者，它們更關(guān)心的并不是西方文化思想的傳播，而是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在推廣海外產(chǎn)品的同時(shí)，能否迅速完成本土化過程才是它們更大的方向。這就給國(guó)內(nèi)唱片業(yè)提供了巨大商機(jī)和國(guó)際平臺(tái)。因此，一個(gè)民營(yíng)唱片業(yè)國(guó)際化、國(guó)際唱片業(yè)本土化的時(shí)代擺在了從業(yè)者的面前。未來我國(guó)音像業(yè)將形成以開發(fā)原創(chuàng)音樂制作和連鎖業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的新格局，形成兩頭大中間小“啞鈴”式的健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也就是大量的資金將投入到制作和市場(chǎng)上，從而改變現(xiàn)在的兩頭小中間大“棗核”型結(jié)構(gòu)（現(xiàn)在我國(guó)音像業(yè)的資金，投入到新節(jié)目開發(fā)制作和市場(chǎng)建設(shè)的很少，大部分資金都投入到光盤生產(chǎn)線這個(gè)中間環(huán)節(jié)上）。市場(chǎng)的變化勢(shì)必會(huì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以原創(chuàng)音樂為主流的正版音像制品將會(huì)有更大的生存空間，如果我國(guó)音像產(chǎn)業(yè)政策能做相應(yīng)改變的話，也將會(huì)吸引更多的資金和人才投入到開發(fā)原創(chuàng)制作方面來。由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)音像出版單位“失血過多”，新興的獨(dú)立音樂制作公司和擁有強(qiáng)大背景和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際唱片公司很可能成為重振音像業(yè)的生力軍。
據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析，外資公司進(jìn)入 后將首先努力使公司本土化，起用熟悉并且熱愛 文化藝術(shù)的精英，就像國(guó)際網(wǎng)絡(luò)公司和高科技公司已經(jīng)做過的那樣，他們既不是專職引進(jìn)音像制品的“高級(jí)代理”，也不是海外公司的“ 買辦”，他們將致力于開發(fā) 的本土音樂，挖掘和培養(yǎng)本地歌星并使他（她）們走向世界。一份調(diào)查顯示，在 內(nèi)地排名前50位的歌手中，有32位目前的簽約公司為有海外背景的唱片公司。他們被海外唱片公司重新包裝后再“輸送”回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)替海外唱片公司賺取豐厚的利潤(rùn)，從某種意義上說這不啻為另一種本土人才流失現(xiàn)象。

抓住機(jī)遇，完成歷史性的蛻變
通過對(duì)世界各國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程的考察，我們發(fā)現(xiàn)一國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)崛起于20世紀(jì)40年代中期，日本和韓國(guó)則分別在1970年、1990年前后進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)期。根據(jù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家安格斯·麥迪森1995年完成的《世界經(jīng)濟(jì)二百年回顧》的數(shù)據(jù)，美國(guó)的人均GDP1943年為9753美元，日本的人均GDP1971年為9726美元，韓國(guó)的人均GDP1991年為9645美元。從這里我們大致可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一國(guó)的人均GDP接近1萬美元（按1990年國(guó)際美元計(jì)算）時(shí)，該國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。
今天文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也可以印證這一結(jié)論。在這么一個(gè)大背景下，無疑對(duì) 的音像產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步改革吹響了號(hào)角，也必將對(duì) 的文化產(chǎn)業(yè)整體起到重要的影響，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn) 音像產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)份額，都有著十分重要的意義。然而，如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革，選擇哪種改革模式，如何在多層次的消費(fèi)市場(chǎng)中平衡傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)等新興消費(fèi)模式的關(guān)系都需要從業(yè)者們仔細(xì)考量。
產(chǎn)業(yè)鏈的先天不足，造成傳統(tǒng)商品流通渠道的堵塞、萎縮，正因?yàn)榇�，卓越網(wǎng)才能占據(jù) 正版音像制品1/3的市場(chǎng)份額。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)正版音像制品的成功并不代表傳統(tǒng)的商品流通渠道和傳統(tǒng)的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)失去發(fā)展空間和消費(fèi)潛力。相反，隨著大型音像連鎖零售店的推廣實(shí)施及針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)群體的市場(chǎng)擴(kuò)張，傳統(tǒng)流通渠道與卡帶等傳統(tǒng)載體的音像制品肯定會(huì)得到更大限度的利用。

如果我們仔細(xì)研究目前非法網(wǎng)絡(luò)音樂下載的現(xiàn)狀，便不難發(fā)現(xiàn)影響在線收費(fèi)音樂服務(wù)發(fā)展的絕不僅僅是單純的費(fèi)用問題。一位經(jīng)常使用免費(fèi)音樂下載軟件的網(wǎng)友的話很值得我們深思：“如果能夠改進(jìn)我的購買體驗(yàn)，并提供比免費(fèi)下載更好的音樂內(nèi)容，我還是愿意使用訂購服務(wù)的。我使用免費(fèi)服務(wù)的原因并不僅僅在于錢�！痹趪�(guó)外，音像產(chǎn)業(yè)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分。既然消費(fèi)者花了錢，作為收費(fèi)者的合法音樂網(wǎng)絡(luò)理所當(dāng)然要為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使其得到與免費(fèi)截然不同的消費(fèi)體驗(yàn)，從自身產(chǎn)生出收費(fèi)與免費(fèi)的具體區(qū)別。
作為音像產(chǎn)品的合法制作者，音像機(jī)構(gòu)本身就可以提供合法的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)，根本沒有必要與網(wǎng)絡(luò)老死不相往來。令人欣慰的是，越來越多的音像機(jī)構(gòu)正在改變對(duì)數(shù)字音樂的厭惡態(tài)度，其中就包括版權(quán)問題多多的亞洲。當(dāng)傳統(tǒng)音像業(yè)決定開始向數(shù)字音樂敞開大門，版權(quán)問題已經(jīng)無法羈絆今天的從業(yè)者們。在線音樂市場(chǎng)正在形成新的游戲規(guī)則，音像機(jī)構(gòu)將以越來越開放、越來越寬容的態(tài)度和數(shù)字媒體公司合作，所以服務(wù)的靈活性將是用戶選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)。
隨著我國(guó)音像行業(yè)終端零售環(huán)節(jié)的逐漸完善，未來音像市場(chǎng)的產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)必將轉(zhuǎn)型為制作方直接面向終端零售商提供音像產(chǎn)品的“前端對(duì)終端”形式。傳統(tǒng)的終端連鎖零售、合法化的在線音樂收費(fèi)服務(wù)以及通過物流人力網(wǎng)絡(luò)配送音像產(chǎn)品的電子商務(wù)將構(gòu)成今后 音像市場(chǎng)的三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)通道，三種通道之間的互補(bǔ)性與兼容性使得廣大音像機(jī)構(gòu)迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)也有了比以往任何時(shí)期都要多的合理選擇。此時(shí)的傳統(tǒng)音像機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)在“產(chǎn)品三大通路”及音樂內(nèi)容提供者中挑選真正適合自己的角色和發(fā)展方向。