減負(fù)、減負(fù)、再減負(fù),孩子卸下書包,大人撿起來。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),大人也奔向?qū)W校。各種各樣的,國內(nèi)國外的。
當(dāng)說,非所有進(jìn)校的身軀皆因知識(shí)或心靈驅(qū)譴而往。充電、鍍金、撈文憑、搭關(guān)系、找路子、進(jìn)圈子、提身價(jià)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)------成人們的世界,自然是孩子們不易懂的。
端于坐上的各色人等,大大小小的地產(chǎn)老板們算是惹眼的。他們?cè)蛎τ谕低等ゲ缺P,而后大張旗鼓玩復(fù)制無暇光顧課堂。即便是坐進(jìn)教室,花整天的工夫也肯定要講個(gè)理由的。因?yàn)?商人是要講究個(gè)投資回報(bào)率的,何況這種投資一甩手動(dòng)輒則以人民幣“萬”為單位,乃至是兩位數(shù)的。這還不算,飛機(jī)、火車、汽車顛簸出的差旅費(fèi)和貽誤商機(jī)搭進(jìn)去的銀子。
“不怕花錢,就怕花得不值”,懂理財(cái)?shù)睦习鍌兗炔幌胱鍪刎?cái)奴,也不想當(dāng)冤大頭。那么,錢到底怎樣花才值？
在這個(gè)更缺少學(xué)院理論和實(shí)踐體系的行業(yè),到哪山,唱哪山上的歌。而進(jìn)什么班？花多少錢？要看處在哪個(gè)階段。不是他們的觀念總要游弋,而是行業(yè)的發(fā)展不變不行。
“關(guān)系和圈子可以改變?nèi)说拿\(yùn)”。這是群雄并起、萬馬奔騰、以利益考量為紐帶、搞暗箱操作、有房不愁賣的階段。老板們把“知識(shí)改變命運(yùn)”想當(dāng)然地與關(guān)系和圈子聯(lián)系起來,他們觀念中生產(chǎn)力三要素早就升到了四要素,即：人、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象,公共關(guān)系。這,也算 特色。
在一個(gè)透明的房地產(chǎn)市場(chǎng)里,蓋房子這事要具備2個(gè)生產(chǎn)要素：資金和土地。在一個(gè)不透明的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,蓋房子這事要和財(cái)神和土地2位爺處好關(guān)系。須知,廟堂之上的爺,大都不容易親近。但凡,有了高高在上的權(quán)柄,身價(jià)長(zhǎng)了,離市井也就遠(yuǎn)了。俗語“錢可通神”,于是,培訓(xùn)班成為了一個(gè)通道。且唯依托壁壘森嚴(yán)（更好門口有武警站崗）、門檻高得拒絕“庸者”的高等學(xué)府辦起的培訓(xùn)班越令老板們向往之。
“學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)見識(shí)、交朋友”,亦或“交朋友、長(zhǎng)見識(shí)、學(xué)知識(shí)、”無論怎樣的排序都無所謂。交了銀子,過了大門,進(jìn)了圣殿,能否真的有助于提升老板核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理能力、戰(zhàn)略前瞻力倒并非更是重要的。而成為“同學(xué)會(huì)”或“校友會(huì)”關(guān)系網(wǎng)中的一員倒是意義重大。與非尊即貴的老師同學(xué)勾肩搭背、資源共享、互通有無,四海之內(nèi)皆有兄弟,那才是容光。何況,寬寬的面子還能帶來多多的實(shí)惠。這錢花得值！
十年河?xùn)|,十年河西。幾記宏觀調(diào)控的鐵拳砸下,銀根收緊,經(jīng)營性土地使用權(quán)招拍掛、沒實(shí)力的中小開發(fā)商出局,混水好摸魚的日子過去了,關(guān)系網(wǎng)不如先前那么靈光了。
而此時(shí),從賣產(chǎn)品延伸到賣樣品、賣圖紙、賣配套、賣學(xué)校、賣文化設(shè)施、賣生活方式、賣老板的房地產(chǎn)行業(yè)正逐步走近成熟期,靠摸爬滾打積累起來的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)也幾乎到了極限,下一步該怎么走？走向哪？一個(gè)只有短短近20年發(fā)展史的 房地產(chǎn)行業(yè)還沒有能力回答這樣的問題。仍沿襲“織網(wǎng)”籠統(tǒng)老套培訓(xùn)內(nèi)容賣點(diǎn)的老板班,因生源而不得不再三拖延開學(xué)時(shí)間。而將眼光投向全球化、國際化的培訓(xùn)班卻是如火如荼。
2005年9月24日,被 房地產(chǎn)業(yè)界老大萬科視為標(biāo)桿企業(yè)——美國更大的房地產(chǎn)企業(yè)普爾蒂公司（Pulte Homes）前總裁約翰?蓋勒格(JOHN.S.GALLAGHER)先生被來華授課。3天,突破10萬人民幣的培訓(xùn)費(fèi),教室里座無虛席。主辦方針對(duì)媒體進(jìn)行了層層消息封鎖,一方面是因傳授創(chuàng)下了53年連續(xù)贏利, 自建公司以來連續(xù)220個(gè)季度（55年）沒有一個(gè)季度虧損的輝煌業(yè)績(jī)美國普爾蒂（PULTE）公司“獨(dú)門絕技”,另一方面是為保證幾位上鏡率高的大老板學(xué)員不被話筒、采訪機(jī)、閃光燈影響情緒。美國的經(jīng)歷了200年的發(fā)展,創(chuàng)始期、成長(zhǎng)期、高峰期、調(diào)整期、回落期,以及重復(fù)的復(fù)蘇,總結(jié)出了18年的發(fā)展周期,這些經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí),而期間所接受教訓(xùn)更值得老板們借鑒。
2006年更嚴(yán)厲的宏觀措施出臺(tái)。“隨著行業(yè)的不斷發(fā)展市場(chǎng)的不斷成熟特別宏觀調(diào)控力度和頻率的加大,一開始那種快餐式和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣的方式已經(jīng)過時(shí)了。有理論高度、前瞻性、細(xì)分化和系統(tǒng)性特別是與國際接軌的課程開始應(yīng)運(yùn)而生,而且層次也分得更清�！鼻迦A大學(xué)等亞洲五所頂級(jí)大學(xué)首次聯(lián)手的《國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商——CREO》培訓(xùn)辦公室首席專家朱凌波認(rèn)為專業(yè)化、細(xì)分化和國際化乃是 房地產(chǎn)培訓(xùn)班的發(fā)展方向。而該班第一次在房地產(chǎn)課程體系中加大了商業(yè)部分的課程和考察內(nèi)容至50%,在境外商業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目的考察安排上也一掃以前業(yè)內(nèi)走馬觀花,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操盤手和運(yùn)營商與學(xué)員的深度講解和全程對(duì)接。
房地產(chǎn)培訓(xùn)班的內(nèi)容設(shè)置其實(shí)就是一張房地產(chǎn)走勢(shì)的晴雨表。政策在變、市場(chǎng)在變,房地產(chǎn)的開發(fā)模式在變,老板們的思想意識(shí)在變----而所有的變化,都會(huì)在房地產(chǎn)培訓(xùn)班的課程大綱里找到蛛絲馬跡。因?yàn)檫@是房地產(chǎn)超長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上不想太重視,而又不敢不重視的一環(huán)。