應(yīng)該如何應(yīng)對金融危機(jī)晨光文具積極轉(zhuǎn)型
| [日期：2009-06-09 ] |
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 |
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晨光文具集團(tuán)是國內(nèi)領(lǐng)先的綜合文具企業(yè)之一，2008年銷售額突破了15億元。結(jié)合自身情況，晨光制定了由傳統(tǒng)制造商向現(xiàn)代化服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展方向，積極發(fā)展晨光文具連鎖零售業(yè)務(wù)，深耕國內(nèi)市場。
近日，北京市宣武區(qū)白紙坊東街新開了一家晨光文具店。每到放學(xué)的時候，這里便擠滿了前來購買文具的學(xué)生。在宣武區(qū)半步橋小學(xué)三年級讀書的吳姓同學(xué)告訴記者，“這家店有好多文具新產(chǎn)品，幾種帶香味的筆芯我以前沒用過，現(xiàn)在特別喜歡用。好多同學(xué)都喜歡來這里買文具！
據(jù)晨光文具北京辦事處負(fù)責(zé)人介紹，國際金融危機(jī)給企業(yè)帶來了不小的沖擊。面對外銷業(yè)務(wù)大幅度下降的不利局面，晨光決定加大對國內(nèi)市場的開拓力度，深度挖掘市場潛力。該集團(tuán)啟動了晨光文具連鎖零售項目試點，2008年在上海地區(qū)開設(shè)試點店139家，實現(xiàn)了集團(tuán)銷售同比增長30％的好成績。今年，晨光要在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、湖北、遼寧等5省2市進(jìn)一步實施晨光文具連鎖銷售項目。預(yù)計在未來的5—7年中，建立3萬家晨光文具連鎖零售加盟店，以每家平均年銷售額36萬元計算，可實現(xiàn)年銷售額100億元的目標(biāo)。
在加強(qiáng)市場拓展的同時，晨光文具堅持創(chuàng)意生產(chǎn)理念，努力提升產(chǎn)品競爭力。
據(jù)悉，晨光文具設(shè)立了2個研究中心，建立了行業(yè)領(lǐng)先的“全程設(shè)計系統(tǒng)”，涉及消費價值設(shè)計、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品模具開發(fā)和品牌形象設(shè)計等各個方面。這個系統(tǒng)有助于企業(yè)迅速將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
由于企業(yè)競爭力較強(qiáng)，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略得當(dāng)，晨光文具發(fā)展的勢頭良好。今年，晨光文具集團(tuán)不僅沒有裁員、減薪，還啟動了“百千萬工程”！鞍佟本褪2009年晨光將引進(jìn)300名應(yīng)屆大學(xué)生，提供就業(yè)崗位；“千”就是預(yù)計新增基層作業(yè)崗位超過1000個；“萬”則是預(yù)計在今年年底前發(fā)展1800家加盟店，每家店包括管理、物流配送和營業(yè)員約6人，由此，將至少創(chuàng)造10000人的就業(yè)機(jī)會。
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