其主要原因有：一是經(jīng)營理念落后。8家企業(yè)中4家是民營企業(yè)，4家是合資企業(yè)，尤其是民營企業(yè)采用家族化管理模式，經(jīng)營理念和管理方式落后，缺乏相對獨立的經(jīng)銷渠道，市場開拓處于被動從屬地位；二是配套產(chǎn)業(yè)不健全。帖紙、彩盒、IC板等多數(shù)原材料和配件需要到浙江、廣東等地采購，增加了生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)競爭力；三是產(chǎn)品創(chuàng)新不足。8家玩具企業(yè)全部依靠來樣、來料加工，產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)鍵原料基本靠外方提供，福州玩具業(yè)目前還沒有一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌；四是產(chǎn)品質(zhì)量隱患較多。玩具的危險邊緣、尖端、小零件、繩索等存在較多質(zhì)量隱患，商品名稱及地址標識、年齡標識和警告語標識等安全使用說明不規(guī)范，有的甚至沒有標注，導致近年來福州輸美歐玩具被召回的批次、預(yù)警通報的次數(shù)均呈上升趨勢。

　　為促進福州地區(qū)出口玩具產(chǎn)業(yè)升級，福州國檢局建議：一是制定科學的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，引導發(fā)展塑料玩具、樹脂工藝品等配套產(chǎn)業(yè)；二是引導企業(yè)按照國際玩具的安全標準、環(huán)保標準和產(chǎn)品標識等規(guī)定組織生產(chǎn)，以應(yīng)對歐美的技術(shù)壁壘；三是鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入，開發(fā)適銷對路、安全衛(wèi)生的現(xiàn)代玩具；四是引導企業(yè)繼續(xù)貼牌生產(chǎn)的同時，逐步擴大原設(shè)計生產(chǎn)和原品牌生產(chǎn)，創(chuàng)立自主品牌。