目前國內(nèi)的健身市場發(fā)育處于高速期，成熟的理念并未完全建立，大的氣候沒有形成，目前更多的氛圍是在重視健身房的環(huán)境、硬件等，對于軟件的重視還沒有能夠引起共鳴。
    出于成本的原因，各健身公司往往會讓一個教練帶相當(dāng)多的學(xué)員，事實(shí)上這是違背管理學(xué)的原理的，如果是管理員工，一個上級可以帶6-8名下屬。而一個教練帶學(xué)員最佳數(shù)量應(yīng)該不超過30名，這樣才能做好跟蹤服務(wù)。過多的學(xué)員會讓教練疲于奔命，想要做到博主說的這些，極為困難。
    互動的缺乏。事實(shí)上，我們?nèi)ソ∩矸扛嗟臅r候是自己在練習(xí)，或者看看這個健身房開了哪些課，自己去判斷自己去上哪些課，做哪些器械，而沒有主動的、專業(yè)的指導(dǎo)。當(dāng)然從這個方面說，學(xué)員和教練一樣，應(yīng)該提高自己的健身常識，主動詢問；而健身公司也應(yīng)當(dāng)建立跟蹤服務(wù)，從檢測體能開始，建立一套服務(wù)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員到健身房的目的給出建議計(jì)劃，并介紹之所以做這些計(jì)劃和建議的一些常規(guī)道理，在交流中提高雙方的健身素質(zhì)。而不是象現(xiàn)在一樣，去到一個健身房，做完體能測試之后，就全沒下文，沒有初步的計(jì)劃安排，沒有后續(xù)的跟蹤，讓學(xué)員沒有歸屬感。

    當(dāng)然歸屬感是其次，重要的是讓學(xué)員盲目地練習(xí)了好久，卻沒有改善或提高，從而缺失了對室內(nèi)運(yùn)動的期望。因?yàn)檫@樣帶來的后果不止是某一個健身房，而是影響到整個室內(nèi)運(yùn)動行業(yè)，這樣的影響是巨大的。
    從目前的情況來看，單純地靠教練來進(jìn)行這些工作，有些超出現(xiàn)狀的感覺，我想更應(yīng)該注重這個問題的，應(yīng)該是健身運(yùn)營單位的管理者。
    然而管理者面臨的是一個問題：利潤。利潤最大化是資本的必然天性，想要做到以上的那些，投入是避免不了的。為跟蹤學(xué)員的情況所要投入的軟成本應(yīng)該是不小的數(shù)目，對利潤的影響可見一斑。在健身機(jī)構(gòu)高速發(fā)展的情況下，更多公司是在注重會員數(shù)量和收入，管理者當(dāng)中能有健身系統(tǒng)知識的，研究普通的、非專業(yè)的健身人群需求的管理者相當(dāng)少。所以我認(rèn)為管理者的素質(zhì)也應(yīng)該提高。

    教練的收入是另一個值得關(guān)注的地方，又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，這是國內(nèi)企業(yè)最常見的通病，不單指健身行業(yè)。想要做好博主說的這些，所花費(fèi)的時間和精力是巨大的，沒有相應(yīng)的薪酬，做到這些是強(qiáng)求。
    而另一方面教練們的辦公環(huán)境也堪憂，只怕即使自己想為學(xué)員建立檔案，公司也沒法提供相應(yīng)的辦公條件。這就促使一些有心做事的教練也陷于尷尬的境地，無法達(dá)成目的。