醫(yī)藥業(yè)務新技巧 - 美萍醫(yī)藥業(yè)務管理軟件
[日期:2008-07-29 ] |
來源: 作者:未知 |
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隨著 醫(yī)藥,臨床工作中的主要角色---臨床醫(yī)生對待醫(yī)藥代表.這當中固然有國家政策所衍生的負面影響對醫(yī)務人員的沖擊,也有醫(yī)藥代表面對新的醫(yī)藥. 針對目前的臨床環(huán)境,很有必要從更基礎的層面去剖析醫(yī)生的心理和換位思考一下醫(yī)藥代表;此將在今后的臨床工作中起到宏觀的調控和指導作用.有衡量才有實施,有反饋才有提高,所以,在新形式下,我們很有必要在較短的時間內,從精度和深度上綜合調動可動用的營銷資源,迅速打開局面,作出適合目前臨床環(huán)境的可行性戰(zhàn)略方案;當然,就此問題,公司在7月份已經(jīng)拿出了一套方案,不過,其可行性和實效性還有待考證. 就公司戰(zhàn)略導向問題,自有公司高層掌控,此處不做贅述.在此,謹就當前臨床工作中所存在的問題和客戶交流的一些心得作一細述,與大家共勉,一家之言,難免有失當之處,還望各位樓主不吝筆墨出手敲打指正. 一.新資源的開發(fā) 1.核心人物的篩選:以前在做醫(yī)院開發(fā)時,通過調研醫(yī)藥代表;或者庫管采購逐個環(huán)節(jié)逐一打通;但時下醫(yī)藥;原因有二:1.醫(yī)藥,對廠家醫(yī)藥代表;2.安全原因,沒有人敢獨擔風險.所以在篩選關鍵人物時,二甲級以上級別的醫(yī)院,更好在找好醫(yī)院主管藥械的負責人的同時,通過各種途徑找到給其供貨的供應商,也就是說現(xiàn)在做醫(yī)院開發(fā)時,核心人物有兩個,一個是醫(yī)院的,另一個是商業(yè)公司的;如果有商業(yè)公司愿意和你見醫(yī)院的藥械負責人,便能起到事半功倍的效果. 2.核心人物的拜訪:1.準備工作:在拜訪核心人物時,由于他們在醫(yī)院中都擔任一定的職務(院長或者藥械科主任),事物相對繁忙;接待廠家的時間也相對較短,所以在拜訪時盡可能在5分鐘內說明拜訪意圖和產(chǎn)品賣點;因為他的注意力一般也集中在對你的頭幾分鐘里,有效的開場白和準備工作就顯得尤為重要.名片,相關證件,資料,筆記本,在首次拜訪時盡量帶齊(條件允許的情況下).2.敲門的技巧:在拜訪時,如果聽到辦公室有談話聲,不要貿然進去,輕輕敲門得到許可后進去,打完招呼再退出來,這樣做給屋里人兩個訊息:一,外面有人等,屋里的人沒重要事情的話會盡快結束,以便給自己減少等待時間;二,如果屋里人和其他廠家在進行交易的話,自己的禮貌行為也不會給對方造成尷尬,同時也能促使對方盡快離開,減少不必要的談話.3.拜訪結束要向客戶道謝并約定下次拜訪時間,同時留對方電話,通過記錄對方聯(lián)系電話來判斷本次拜訪是否成功;如果客戶留的是辦公電話,說明對你的印象一般,如果留下的是移動電話,則說明對你的印象不錯. 3.核心人物的公關:核心人物根據(jù)不同的性格可分為三類:1.學術型2.正直型.3.貪戀型.無論何種類型,都可先投費用以投石問路.來試探其對產(chǎn)品的采購態(tài)度.同時,通過調研根據(jù)其個人愛好進行個性化服務. 二.資源上量 1.VIP客戶的確立 A.根據(jù)醫(yī)生在科室的所屬地位和影響力及處方量來確立VIP; B.根據(jù)醫(yī)生對產(chǎn)品的認知度和忠誠度來確立VIP; C.通過VIP介紹新的醫(yī)生確立VIP; 2.VIP客戶的維護 A.安全觀念.目前醫(yī)藥,安全是第一位的,無論對于醫(yī)藥代表.所以,保證拜訪的安全,保證費用兌付的安全都是非常關鍵的.鑒于此,客情的建立,客戶的拜訪方式和形式也很有必要發(fā)生改變.醫(yī)藥環(huán)境嚴峻并不是我們醫(yī)藥代表,所以在保證安全的前提下,拜訪的地點應該放在院外. B.誠信觀念.非常時期.非常誠信.誠信和安全同等重要.但費用及時兌付必須建立在安全的基礎上.
醫(yī)藥 營銷聯(lián)盟
探詢的目的與障礙 探詢的技巧 實戰(zhàn)演練 探詢的目的與障礙
當船舶在大海航行突遇冰山時,當云山霧罩里不知故里時,當醫(yī)生顧左右而言它時,用探詢的技巧 ,會幫助你走出困境,發(fā)現(xiàn)機會。因為如果你明白某人行動的真實含義,你就可以了解這個人對事物的態(tài)度和做事的動機,更重要的就是可以知道他(她)的基本需要,這是非常重要的。因為個人的基本需要直接決定其行為。
探詢的目的
探尋的目的是你所希望獲得的資料符合你與醫(yī)生討論的主題,它包括確定醫(yī)生對你的產(chǎn)品的需求程度、對已知產(chǎn)品了解的深度、對你的產(chǎn)品的滿意程度,查明醫(yī)生對你的產(chǎn)品的顧慮。如果醫(yī)藥代表 達到了探詢的四個目的,那么這次拜訪就是成功的。
探詢的障礙
1.使探詢變成盤查
如果醫(yī)藥代表反復地詢問醫(yī)生,會使醫(yī)生感覺到醫(yī)藥代表咄咄逼人,讓他覺得醫(yī)藥代表的探詢是盤查,從而對醫(yī)藥代表的探詢感到反感。如果醫(yī)藥代表 的探詢讓醫(yī)生感到反感,那么今天的拜訪恐怕再好的開場白都不能使你進入實質性的拜訪,更后可能會導致拜訪的失敗或走向相反的方向。
2.使拜訪失去方向
在何種情況下會使醫(yī)藥代表 的拜訪失去方向呢?例如在詢問時,問題太過于寬泛,提問的目的性不明確,也不夠簡潔,讓別人聽了以后不知道如何回答,那么這時醫(yī)生對問題的回答就可能失去方向,此時醫(yī)生也會給你一個朦朧的答案。所以在拜訪的過程中一定要注意探詢的問題不易太長,要簡潔明確。
3.使關系變得緊張
醫(yī)藥代表的問題可能會造成其與醫(yī)生之間的關系緊張,因為醫(yī)藥代表 在提問時如果不考慮語氣、語調和語速,或者說態(tài)度、方式,只是從自身的角度去考慮如何提問才能達到目的,這樣就可能使醫(yī)生產(chǎn)生反感,從而可能給拜訪造成緊張的氣氛。
4.使時間失去控制 時間失去控制是從事業(yè)務拜訪多年的醫(yī)藥代表常常出現(xiàn)的一個問題。有多年業(yè)務經(jīng)驗的醫(yī)藥代表通常與醫(yī)生建立了良好的私人關系,所以在拜訪的過程中會提到很多題外話。作為一位醫(yī)藥代表,必須具備的是專業(yè)知識、產(chǎn)品的知識和業(yè)務技巧,此外還需要有輔助知識,因為輔助知識可以成為潤滑劑,使業(yè)務拜訪更為流暢,但是如果運用不當,丟失目標,浪費時間,那就可能丟失今天的有效時間,你所要達到的拜訪目的就要大打折扣了。 不到醫(yī)院不拜訪醫(yī)生的借口還是臨床醫(yī)生來說都是同等重要的環(huán)境下較為敏感環(huán)境造成醫(yī)院只和中標商業(yè)公司對話環(huán)境已經(jīng)不允許我們有太多的時間和精力去逐個公關可以很大方的拜訪藥械科主任或者主管藥械的院長在時下醫(yī)生心目中的定位形勢時表現(xiàn)出來的遲鈍反應的原因的態(tài)度也發(fā)生了微妙的變化環(huán)境的變化
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