對(duì)于個(gè)別投資者，夜場(chǎng)是個(gè)既熟悉又陌生的領(lǐng)域。熟悉，是因?yàn)椴粫r(shí)出入；陌生，則是對(duì)親身經(jīng)營(yíng)、管理而言的。以下將對(duì)夜場(chǎng)投資的資金運(yùn)作及與管理方的合作關(guān)系淺作分析。
    一個(gè)成功的商人曾對(duì)資金打了生動(dòng)的比喻：“資金對(duì)于商人就像血液對(duì)于人體，血液循環(huán)欠佳導(dǎo)致人體機(jī)理失調(diào)，資金運(yùn)用不靈造成商場(chǎng)失利。如何保持充分的資金并靈活運(yùn)用，是每個(gè)商人不能不注意的事。”
    這段話深刻的揭示了資金運(yùn)動(dòng)加速創(chuàng)造財(cái)富的道理。很多時(shí)候，妨礙人們經(jīng)商致富的絆腳石，就是人們對(duì)資本的一些錯(cuò)誤觀念。     一些投資者初涉商場(chǎng)，在順利地賺取“第一桶金”后，就想激流勇退或者一昧地等做穩(wěn)妥生意，避免投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而不敢把贏來(lái)的利潤(rùn)用于擴(kuò)大資本，更不想投資到風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè)當(dāng)中，從而將本來(lái)可以“活”起來(lái)的資金封死了，不能讓其發(fā)揮更大作用。
   貨幣只有投入流通過(guò)程才是資本，才是“活錢(qián)”，不然只能是一種符號(hào)。只有讓錢(qián)“活動(dòng)”起來(lái)才能賺取更多的利潤(rùn)，就像滾雪球一樣，越滾越大。放著不動(dòng)的雪球只能維持原樣甚至越來(lái)越小。
    資本論告訴我們，貨幣流通增利的奧秘在于錢(qián)財(cái)能夠創(chuàng)造剩余價(jià)值。而資金只有在反復(fù)流通的過(guò)程中才能發(fā)揮其增值作用，投資者手中擁有再大數(shù)額的資金，但思想上不愿意或不敢把錢(qián)用來(lái)再賺錢(qián)，只能守著它，讓它變成“死錢(qián)”了。
    投資者看重自己的錢(qián)財(cái)能四平八穩(wěn)的增值并沒(méi)有錯(cuò)，但得看投資的是哪類(lèi)行業(yè)。許多人在投資中容易犯的錯(cuò)誤是混淆了楚穩(wěn)定性和安全性。穩(wěn)定性是在未來(lái)一定的期限內(nèi)，投資的回報(bào)率保持一定的數(shù)額，而安全性，是使購(gòu)買(mǎi)力和消費(fèi)水平保持著同比（上升或下降）。一個(gè)人可以保持穩(wěn)定的投資，但不見(jiàn)得安全。例如，把錢(qián)存入銀行每年可以很穩(wěn)定的獲得百分之幾的回報(bào)率，但同時(shí)，通貨膨脹卻降低了購(gòu)買(mǎi)力，穩(wěn)定，卻不安全。   
    高利潤(rùn)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)，投資者必須有著清醒的意識(shí)，但因此而降低投入或者不投入就像因噎廢食一樣不明智也不現(xiàn)實(shí)。不妨試想：會(huì)生金蛋的雞多了，金蛋還會(huì)少嗎？
{另一方面，許多投資者只看到了夜場(chǎng)投資所獲的高利潤(rùn)，卻忽略了投資、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的高風(fēng)險(xiǎn)。一些聰明的投資者選擇第二方來(lái)進(jìn)行管理，但是在具體事務(wù)中又總覺(jué)得放心不下，其實(shí)，這是可以理解的： '
     首先，世上很少人能完全放心的將自己的所屬物交給他人管理，尤其是牽涉到“利”字的東西；
    其次，也是最根本的：誰(shuí)也不可信，最好信自己，即使是對(duì)自己并不熟悉的東西。
    但是，是否權(quán)限攬得越多、守得越牢就越好，最常、最易信自己就最有利呢？
    投資者對(duì)管理方的一些難以理解的舉措，往往需要一個(gè)較長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)、理解過(guò)程。為了不錯(cuò)失商機(jī)、貫徹執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策略及經(jīng)營(yíng)理念，雙方應(yīng)多溝通協(xié)商，在彼此議定的權(quán)限內(nèi)行事，最好不要“越俎代庖”。
    夜場(chǎng)投資者與管理方的區(qū)別就在于，前者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有權(quán)力，后者在策劃、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中有權(quán)威。因此，有必要對(duì)權(quán)力與權(quán)威作出辨析：
   權(quán)力主要體現(xiàn)在影響或控制他人的能力上，而權(quán)威則主要體現(xiàn)在影響他人的正當(dāng)性上；
   權(quán)力主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲能力上，來(lái)自強(qiáng)力操縱、具有強(qiáng)力性質(zhì)，權(quán)威在主要靠理性的說(shuō)服力；
   從被影響對(duì)象的行為動(dòng)機(jī)和后果看，權(quán)力具有強(qiáng)制性，權(quán)威的對(duì)象則是自覺(jué)、自愿的服從。
    如果說(shuō)絕對(duì)的權(quán)力會(huì)造成絕對(duì)的腐化，那么，絕對(duì)的權(quán)威則會(huì)造成絕對(duì)的盲從。每個(gè)人的性格里都會(huì)有易犯某種錯(cuò)誤的傾向，這種天生的缺陷是受再多的教育也難以克服的。
   因此，在合作過(guò)程中，投資者應(yīng)該多考慮有效的“放權(quán)”，而管理方則應(yīng)考慮如何充分的、理性的“使權(quán)”。
  卡耐基通過(guò)自己的成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要規(guī)律：一個(gè)人的成功，15％靠專(zhuān)業(yè)知識(shí)，85％靠人際關(guān)系和處事技巧，而所謂的處事技巧和人際關(guān)系就是學(xué)習(xí)合作。在科技高度發(fā)展的21世紀(jì)，一個(gè)人的成功在某種意義上取決于他是否善于合作。要產(chǎn)生1＋1>2的功能，互不信任、互相防范是不可能辦到的。
    俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，合作，這一強(qiáng)有力的處事原則無(wú)論在企業(yè)、政府還是其它領(lǐng)域中都將日趨普遍。
    一個(gè)人的精力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力是有限的，而夜場(chǎng)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既殘忍又充滿(mǎn)誘惑，多數(shù)場(chǎng)家一旦被打倒就難以重新崛起，因此，尋求管理方方合作可以將成功的幾率提高幾倍。
    合作關(guān)系就像婚姻關(guān)系。關(guān)系破裂時(shí)往往會(huì)對(duì)彼此造成浩劫，所以，當(dāng)投資者找到能攜手到達(dá)事業(yè)顛峰的合作伙伴時(shí)，千萬(wàn)不要輕易拋棄、更換。
  經(jīng)商過(guò)程中，維持長(zhǎng)期合作關(guān)系不容易，究其本源在于人性的差異性。合作的任何一方都力求在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中滿(mǎn)足自我、體現(xiàn)個(gè)性，若能相互包容、融和，合作關(guān)系則久；若總是“針尖對(duì)麥芒”，互不尊重、互不退讓?zhuān)献麝P(guān)系則將速亡。
    合作的最終目的在于“利”，這一點(diǎn)，合作各方“不合而同”，合作過(guò)程矛盾重重，分歧百出，在這一點(diǎn)上，應(yīng)多考慮怎樣“不同而合”。   
    賺錢(qián)是商人的最終目的，但不同商人推崇不同的賺錢(qián)方式。正確的投資觀是將資金看作一種手段而不是命運(yùn)的載體；正確的合作觀是將對(duì)方看作攜手創(chuàng)收的伙伴而不是賺錢(qián)的工具。唯有這種平常心才能使夜場(chǎng)投資者在風(fēng)生水起的激烈競(jìng)爭(zhēng)中臨亂不驚、馳騁自如，更易取得最終勝利。