門店銷售服務技巧“六脈神劍”的內(nèi)容已經(jīng)要談第四式了,回顧一下,“六脈神劍”第一式是迎賓,那么迎賓之前店員應該干什么呢?(考考大家,不清楚的朋友請參看王延廣老師在中國服裝網(wǎng)專欄里的其他詳細文章,或到王老師的個人主頁:www.wispoo.com了解更多);迎賓之后就是“六脈神劍”第二式:尋機,閑逛型的客人需要尋機的動作,而不是上去馬上進入接待;時機一到就進入“六脈神劍”的第三式:開場介紹,介紹我們的貨品、品牌、質(zhì)量等等,這些是塑造價值,開場要把客人引導到哪里去呢?在服飾業(yè)門店的服務中,開場就是要把客人引導到試穿。
試穿就是“六脈神劍”第四式,從今天開始,我們開談試穿的內(nèi)容。試穿是服飾業(yè)門店服務的核心內(nèi)容,內(nèi)容比較多,我們將分為以下幾個篇章來一一為大家開講:
一、“六脈神劍”第四式試穿之服務動作篇
二、“六脈神劍”第四式試穿之巧妙發(fā)問篇
三、“六脈神劍”第四式試穿之激發(fā)占有篇
四、“六脈神劍”第四式試穿之處理異議篇
今天給大家開講“六脈神劍”第四式試穿之服務動作篇:
一、鼓勵試穿的動作
在終端我們發(fā)現(xiàn),很多客人在店里拿著衣服放在身前,站在鏡子前比劃,就是不進我們的試衣間進行試穿的動作。導購無法和客人進行深入的溝通,客人比劃幾下,沒有更大的興趣,就轉(zhuǎn)身出門了。
我們導購呢?經(jīng)?嗫谄判恼f:小姐,我們品牌的衣服要穿在身上才能穿出效果……客人有幾個進去試穿的呢?也就是語言的影響力有多少呢?以前我們分享過,根據(jù)行為學研究是11%,就是十個影響一個。然而我們知道動作(視覺)的影響力是83%,我們培訓過程中采用動作的引導方法:
每當遇到客人在試衣間的穿衣鏡前,把衣服放在身前比劃就不進試衣間的時候,我們一邊繼續(xù)說著以前的語言,另外更為重要的是,我們要求導購站在客人的前側(cè),身體向前邁動步子,伸出右手,做出請的姿勢,同時伸手把試衣間門“啪”打開(或把簾子拉開),“小姐,這里請試穿!”我們在廣州王府井某專柜現(xiàn)場訓練的效果很顯著,基本上10個這樣的客人6-8個都會順勢走了進去,有效地引導客人進入試穿。更多人的試穿才有更多的成交,更多人的試穿才吸引更多人進店。
某次培訓現(xiàn)場,有個導購舉手問:如果客人不進去,我們不是很尷尬嗎?手都請在那里了。
我說,客人不進去,你就很自然地再把門關(guān)上,或把簾子拉上,作別的介紹,難道你還尷尬在那里不動啊。ê逄么笮Γ
又有個導購舉手問,王老師,這樣效果會很好,但是客人會不會感覺到有種強迫呢?
我說:“你認為有鬼,是因為你心里有鬼。現(xiàn)在,假如你是一個進店的客人,拿著一件衣服在鏡子前比劃,有位導購小姐到你身旁,把試衣間的門打開,做出請的姿勢,說‘小姐,這里請您試穿’,你是什么感覺呢?”你是感覺到強迫呢?還是感覺到服務的周到?
現(xiàn)場大部分人的回答是,覺得服務的周到。
所以告訴大家:有了不打折的服務,才有不打折的商品?腿俗哌M我們的店,為什么經(jīng)常討價還價?我的回答是,你的導購(你)站在那里就是一副等著討價還價的樣子,服務動作不到位。
在上海恒隆廣場,在某個包的專柜,我隨行的一位女同事問服務小姐:小姐,這個包多少錢?那位小姐回答:10600。我呆在那的一段時間里,沒有聽到有人說貴。
二、試穿服務
客人是否購買我們的貨品,很大程度上就是取決是否能夠進入試穿,試穿的效果客人是否能夠認可。服飾百貨業(yè)最重要、核心的服務同時也是試穿的服務。在銷售中,客人對貨品上身后的感覺很多時候我們無法決定,貨品本身也無法做大的改變。
我們能夠左右的就是,我們服務客人試穿的動作。
根據(jù)門店銷售培訓多年經(jīng)驗和目前終端門店的現(xiàn)狀,我們制定了下面的服務試穿流程,流程的每一步都有它獨特服務內(nèi)涵在里面。
1、目測碼數(shù):專業(yè)服務
在鞋服行業(yè)的終端,門店里上班超過三個月的導購,如果還不能做到“目測碼數(shù)”,那就是算非常的失職了,因為這是專業(yè)服務最基本的要求。
一個客人走進店里,要求試穿某件衣服的時候,如果導購開口卻是“小姐(先生),你穿多大碼?”這就是服務已經(jīng)打折了,很多的客人會回答“我也不知道穿多大碼”、“我也不知道你們品牌的碼數(shù)是怎么樣子的”……
所以導購必須了解到自家貨品的每一款的大小等情況,最好的方法就自己要上身試穿,感受上身的效果,作到有的放矢?腿诉M到店里,一眼就目測出客人需要的碼數(shù),下手就取出客人合適的衣服送到客人手中。
這就是專業(yè)服務,專業(yè)服務體現(xiàn)專業(yè)價格。
2、解開扣子:不打折服務
鞋服的門店服務里,在客人試穿前,快速幫助客人拉開拉鏈、解開口子、松開鞋帶等等也是份內(nèi)的服務,這個動作大家不要小看,或者說“我知道啦”就放過,很多時候在我培訓學員的演練現(xiàn)場,太多的導購把沒有解開扣子的衣服送到客人的手中,問她為什么,她說忘了,其實是過去服務的習慣。解開扣子等動作,是不打折的服務。
還是那句話:有了不打折的服務,才有不打折的價格。
3、取出衣架:有效防盜
解開扣子之后,導購必須取出衣架,把每一個客人試穿衣服的衣架歸整到相應的位置。我在上海恒隆廣場發(fā)現(xiàn)一些國外品牌門店的導購,把取出的衣架掛在自己的腰間?腿四萌ヒ路臄(shù)量和我們手中的衣架是對等的,這是服飾業(yè)門店有效的防盜技巧。門店里衣架隨處亂放的、衣物陳列凌亂的等都可能讓人順手牽羊。
現(xiàn)場的演練中,也有不少的導購把取出的衣架隨處亂放,或者遺留在貨架上。
4、引領(lǐng)敲門:避免糾紛
在南京的某家商場,導購不慎打開了試衣間門,結(jié)果里面正在試穿的某女性客人走光,女性客人當場要求索賠,索賠不成,其后訴訟公堂。
試穿服務的第四步“引領(lǐng)敲門”,導購一定不要怕麻煩,其實包括很多女性客人在試穿的時候,總不愛插上試衣間的門。服務的現(xiàn)場把引領(lǐng)敲門當成一個標準的動作來執(zhí)行,這是門店服務紛繁復雜的情況下避免糾紛的最好辦法。
在培訓現(xiàn)場,為了加強大家的動作執(zhí)行,就現(xiàn)場進行試穿的動作演練,結(jié)果有很多的學員引領(lǐng)客人到試衣間時,沒有敲門推開就請客人進去。問為什么不敲門?很多人回答,我知道里面沒有人。各位,門店服務的現(xiàn)場,你失手推門造成糾紛的時候,你會說:“我以為里面沒人”。
標準服務動作標準化執(zhí)行,學習下麥當勞標準化服務動作,這里不再具體闡述。(參見專欄文章“像麥當勞一樣:服飾業(yè)終端構(gòu)建標準培訓體系”,或到主頁:www.wispoo.com)。
5、守候服務:留住客人
客人拿到衣物進了試衣間,我們有必要在關(guān)門之前告訴客人:“我就在門口,碼數(shù)有什么不合適的地方,隨時叫我,我跟您調(diào)換”。
為什么要有守候服務呢?舉個例子,你走進門店要買條褲子,拿到新褲子進試衣間試穿,先脫去舊褲子,穿上新褲子,發(fā)現(xiàn)小了,穿不上,只好脫下新褲子,穿上舊褲子,出來再換新褲子,回試衣間,再脫下舊褲子,穿上新褲子……
你受得了嗎?
試穿服務我們制定出標準服務動作流程,在培訓服務各品牌的時候,會再根據(jù)品牌的特性、貨品定位、顧客偏好做具體的修訂,但是在標準服務動作上,這五步動作是環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。
“六脈神劍”第四式試穿之服務動作篇就先分享到這里,下面的內(nèi)容“六脈神劍”第四式試穿之巧妙發(fā)問篇,敬請期待……