對于一個營銷組織來說,制定一個完美的營銷計劃并不是一件困難的事情,但是要讓他很好的執(zhí)行下去確實一件很難的事情,這已經(jīng)成為當今很多策劃者頭痛的問題.如果要解決這些問題,就必須從最根本的地方去尋找問題所在.

　　我們要考慮的是這個計劃策劃者的思路,因為在每一個營銷計劃成型之前都會有一個閃光點出現(xiàn)在策劃者的頭腦里,也就是我們常說的靈感,就是這一個閃光點指導著策劃者圍繞著這一點展開一系列的構(gòu)思,策劃,以至于才有最后的成型.然后這個計劃才出現(xiàn)在各個相關(guān)的部門中,并且是一層一層的轉(zhuǎn)達下去進行執(zhí)行.在這種情況下問題隨之出現(xiàn),雖然說每一個得到任務(wù)的人都知道自己應該去做什么,該怎么做,但是他們不知道的是做了之后會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果,所以會有一部分的人會在執(zhí)行的過程中摻加自己的思想,從他們內(nèi)心里認為的是我的理解是正確的,我沒有錯.可是就是因為這種思想可能會改變策劃者的初衷,從而導致計劃的失敗.

　　那么.怎么才能避免這種事情的發(fā)生呢?第一,我們的策劃者要付與這個計劃靈魂,把你當初的那個閃光點擴大化,讓每一個執(zhí)行者都能知道,很清楚結(jié)果,并且這個結(jié)果只能是你給的一個結(jié)果,不能是在他們思想加工過出現(xiàn)一個華麗外衣的結(jié)果.第二,我們的管理者必須保持執(zhí)行者的單純性,在執(zhí)行隊伍當中絕對不能出現(xiàn)個人主義,通俗一點來講.我們需要的就是機器,能夠百分百的執(zhí)行任務(wù),沒有思想的去執(zhí)行.可能有人會認為這是抹殺別人的思想,也許他的想法會使計劃更加的完美呢?我不否認這種說法,但是我們要知道的是,這個計劃之所以會出現(xiàn)在執(zhí)行者面前,肯定是經(jīng)過高層的多次論證和商討的,是從全局出發(fā)而出現(xiàn)的,單一的想法可能不會出什么問題,如果太多的單一匯集在了一起,這個計劃的目標就改變了,就不可能在達到它所要的效果.所以有想法可以提出來,但是在執(zhí)行的過程中你所有想法必須保留．