日前，在2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)向社會(huì)發(fā)布了《2007中國(guó)大企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、問(wèn)題和建議》報(bào)告。

　　報(bào)告顯示，近年來(lái)，以中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)為代表的中國(guó)大企業(yè)，保持了快速發(fā)展勢(shì)頭，并呈現(xiàn)出以下十大亮點(diǎn)和特征：整體規(guī)模躍上新臺(tái)階，入圍門(mén)檻以較大幅度提高；在世界500強(qiáng)中的份額繼續(xù)上升，差距進(jìn)一步縮小；財(cái)稅貢獻(xiàn)突出，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步改善；淘汰率明顯降低，企業(yè)間規(guī)模呈現(xiàn)巨大落差；研究與開(kāi)發(fā)投入力度加大，主業(yè)更加突出；企業(yè)并購(gòu)重組活躍，組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提升；產(chǎn)業(yè)分布仍然偏“重”，與世界企業(yè)500強(qiáng)有明顯反差；國(guó)有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，私營(yíng)大企業(yè)發(fā)展緩慢；企業(yè)總部主要集中于東部，西部地區(qū)入圍數(shù)量減少；節(jié)能降耗取得新的成效，企業(yè)管理得到加強(qiáng)。

   與此同時(shí)，該報(bào)告也表明，盡管我國(guó)大企業(yè)在過(guò)去的一年取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)力整體水平進(jìn)一步提升，但從2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)的數(shù)據(jù)對(duì)比看，我國(guó)大企業(yè)仍存在一些明顯的不足：（1）經(jīng)營(yíng)績(jī)效不高。由于凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率低于世界企業(yè)500強(qiáng)的增長(zhǎng)率，2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的收入利潤(rùn)率低于世界企業(yè)500強(qiáng)，前者為4.72%,后者為7.32%；特別是在為股東創(chuàng)造價(jià)值方面，2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的凈資產(chǎn)收益率為10.1%，遠(yuǎn)低于世界企業(yè)500強(qiáng)16.1%的水平；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率低。由于從業(yè)人員規(guī)模龐大，2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)水平只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)的23.7%和15.0%；（3）在世界企業(yè)500強(qiáng)中的份額偏低。2006年我國(guó)經(jīng)濟(jì)總規(guī)模與德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)大體相當(dāng)，但無(wú)論入圍企業(yè)數(shù)量還是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在2007世界企業(yè)500強(qiáng)中所占份額，我國(guó)均低于這3個(gè)國(guó)家；（4）服務(wù)業(yè)企業(yè)比重偏低。2007世界企業(yè)500強(qiáng)中服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均超過(guò)50%，而中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中服務(wù)業(yè)企業(yè)不足30%，營(yíng)業(yè)收入所占比重不足40%。相比之下，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)仍占多數(shù)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所占比例明顯偏小。

　　為了促進(jìn)我國(guó)大企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在《2007中國(guó)大企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、問(wèn)題和建議》報(bào)告中提出如下面向企業(yè)和政府層面的意見(jiàn)和建議。

　　從企業(yè)層面看，努力突破影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、核心能力、管理水平、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的瓶頸，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，仍是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，絲毫不能有所放松。應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代管理理念；著力提升資源整合能力；切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；通過(guò)規(guī)范的績(jī)效管理提高員工職業(yè)化素養(yǎng)；逐步建立中國(guó)式管理的模式；要爭(zhēng)做履行社會(huì)責(zé)任的表率；繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際化以尋求戰(zhàn)略突破。

　　從政府層面看，要積極科學(xué)地發(fā)揮政府作用，營(yíng)造的良好外部環(huán)境，解決好企業(yè)發(fā)展中的共性問(wèn)題和企業(yè)自身難以解決的問(wèn)題，推動(dòng)大企業(yè)健康成長(zhǎng)：積極實(shí)施國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)，提升我國(guó)企業(yè)整體形象；建立產(chǎn)業(yè)安全維護(hù)機(jī)制，改善國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境；多層次優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組；以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為突破口，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

　　報(bào)告最后預(yù)測(cè)，只要我國(guó)大企業(yè)能夠抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在宏觀(guān)層面上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)力量和政府力量的有機(jī)結(jié)合。我們就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)《“十一五”規(guī)劃》中所提出形成“一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (來(lái)源：中企聯(lián)合網(wǎng))