在什么時(shí)候要顧客付錢，可能比要顧客付多少錢更重要，公司要在一開始收費(fèi)、最后才收費(fèi)，還是讓顧客分期付款，總價(jià)雖然一樣，但是方法不同會改變消費(fèi)者對價(jià)格的看法，影響產(chǎn)品的銷售量。
       主管必須了解到，價(jià)格具有許多面向，不只是‘價(jià)格應(yīng)該定多少’的問題，也是‘應(yīng)該如何收費(fèi)’的問題�！惫鹕虒W(xué)院教授高爾立（JohnGourville）如是說。
　　高爾立日前在接受“哈佛商學(xué)院實(shí)用知識”（HBSWorkingKnowledge）網(wǎng)絡(luò)周刊訪問時(shí)表示，在什么時(shí)候要顧客付錢，可能比要顧客付多少錢重要，公司要在一開始收費(fèi)、最后才收費(fèi)，還是讓顧客分期付款，總價(jià)雖然一樣，但是方法不同會改變消費(fèi)者對價(jià)格的看法，影響產(chǎn)品的銷售量。
　　以健身俱樂部為例，維持營收最重要的兩個(gè)任務(wù)，一個(gè)是吸引更多新會員，一個(gè)是讓舊會員續(xù)繳會費(fèi)。在吸引新會員方面，當(dāng)會費(fèi)以分期付款的方式呈現(xiàn)時(shí)，吸引力通常較大。繳交一萬元的入會費(fèi)，可能會令消費(fèi)者卻步，但是如果公司將相同的金額轉(zhuǎn)化為“入會費(fèi)一個(gè)只要九百元”時(shí)，消費(fèi)者比較容易動(dòng)心。公司可以善用這種手法，把相同的價(jià)格，包裝成比較不痛不癢的小額付款。
　　在吸引舊會員方面，當(dāng)會員覺得第一年的錢花得有價(jià)值時(shí)，他們再上門的機(jī)率便增高，因此俱樂部應(yīng)該花心力在鼓勵(lì)會員多上門健身上。顧客在剛購買產(chǎn)品后，付錢的行為記憶猶新，為了值回票價(jià)，他們使用產(chǎn)品的頻率最高。如果俱樂部要求會員在年初繳齊年費(fèi)，會造成會員傾向于在年初時(shí)常上健身房，之后因?yàn)楦顿M(fèi)行為已久，使用的頻率逐漸降低。在年底要決定是否續(xù)繳會費(fèi)時(shí)，有人便會因?yàn)樽约菏褂玫念l率不高，覺得不劃算而選擇不再加入。
　　為了避免這種情況，俱樂部可以改要會員月繳會費(fèi)，會員每個(gè)月在繳費(fèi)后，比較可能強(qiáng)迫自己上健身房，因此全年的使用頻率能夠持續(xù)且平均，到了年底要續(xù)繳會費(fèi)時(shí)，這些持續(xù)上健身房的顧客，比較可能續(xù)繳會費(fèi)。
　　如此一來，也可以分散會員上門的人數(shù)，不致于年初時(shí)過于擁擠，因?yàn)槠鞑摹龅丶皢T工應(yīng)接不暇，降低了顧客滿意度，而年底時(shí)又過于冷清，浪費(fèi)運(yùn)作資源。為了避免這種情況，除了改為月繳會費(fèi)外，俱樂部也可以分批讓會員在不同時(shí)候繳交會費(fèi)，或者在最淡季時(shí)寄出繳費(fèi)通知單，以達(dá)到全年顧客量平均。
　　此外，研究顯示，當(dāng)消費(fèi)者在繳付分期付款時(shí)，他們對每個(gè)月支付的費(fèi)用高低比較敏感，對繳費(fèi)月份長短則比較不敏感。每個(gè)月繳交一萬元，共繳三十個(gè)月，及每個(gè)月繳交一萬五仟元，共繳二十個(gè)月，其實(shí)總數(shù)沒有差別，但是消費(fèi)者對第二種情況產(chǎn)生的反抗較大，因?yàn)槊總�(gè)月必須拿出的金額較高。
　　高爾立表示，如果公司在訂定價(jià)格時(shí)，沒有考慮如何、何時(shí)、何地收費(fèi)的因素，那么公司只問了一半的問題。