鼠尾牛頭，怎么搭配都給人一種很怪異的感覺。一年辛苦一場空，2008年對(duì)國內(nèi)很多眼鏡企業(yè)而言，收獲一條連牙縫都塞不滿的老鼠尾巴已成定局，站在2009年的牛頭上，展望新的一年里，也未所有所有的眼鏡企業(yè)都能“牛氣沖天氣沖牛斗”。在全球金融海嘯持續(xù)不斷的影響下，眼鏡行業(yè)積疾已久的多重病癥將相繼爆發(fā)，從而加速行業(yè)的洗牌并朝規(guī)范、理性的方向發(fā)展。

裸泳時(shí)代一去不復(fù)返

曾幾時(shí)，眼鏡行業(yè)的供應(yīng)企業(yè)如雨后春筍冒出，業(yè)務(wù)經(jīng)理做老板，外行擠進(jìn)內(nèi)行，一時(shí)間風(fēng)起云涌，大有長江后浪推前浪之勢(shì)。

然而，市場競爭的現(xiàn)實(shí)并不是激情和勇氣所能左右，一些后進(jìn)入者由于后勁不足，實(shí)力有限，加上自身素質(zhì)與能力等方面諸多因素的影響，并沒有能快速崛起，迅速突圍，在市場競爭加劇后遭遇金融危機(jī)的沖擊，已顯得力不從心。

市場競爭的必然結(jié)果就是參與企業(yè)綜合實(shí)力的較量。眼鏡業(yè)自2003年開始以來，出現(xiàn)了一批經(jīng)理紛紛開公司做老板的熱潮，然而由于這些公司自身實(shí)力和團(tuán)隊(duì)能力等多方面因素，并沒有能在2008年這前迅速崛起，成長為市場競爭的強(qiáng)者，在全球金融危機(jī)的深層影響下，將難再有翻江搗海的時(shí)機(jī)。之前憑借注冊(cè)個(gè)“烏龜殼”公司，湊幾個(gè)人，搞點(diǎn)產(chǎn)品，換個(gè)包裝，就進(jìn)行銷售的裸泳時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。

跨國巨頭結(jié)束高毛利時(shí)代

對(duì)于眼鏡供應(yīng)企業(yè)中的跨國際巨頭而言，除少數(shù)幾家外，其余的在中國市場的表現(xiàn)并不咋樣�？柌趟尽⒘_敦司德鏡片、豪雅，以及Luxottical鏡架等這些依賴高毛利空間謀求利潤的跨國供應(yīng)商，一直以來由于種種原因，在中國市場倒騰多年，并沒有有形成跨國巨頭應(yīng)有的風(fēng)度和競爭優(yōu)勢(shì)，在全球金融危機(jī)以及我國本土供應(yīng)企業(yè)崛起等多重因素影響下，其高毛利空間已推動(dòng)了支撐的基礎(chǔ)。

市場需求轉(zhuǎn)向 強(qiáng)者彌強(qiáng)

一直以來，眼鏡零售企業(yè)的需求就代表了市場消費(fèi)者的需求。這是眼鏡業(yè)特有的一種需求傳遞模式，然而隨著消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)受到金融危機(jī)的影響，其消費(fèi)觀念的成熟度將加快，轉(zhuǎn)而影響眼鏡零售業(yè)的最終采購決策，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，配合默契、以及售后服務(wù)較好將成為影響眼鏡零售企業(yè)采購決策的重要因素，因此，能滿足眼鏡零售企業(yè)采購需求的，具有一定實(shí)力的供應(yīng)商將成為其采購的首要選擇。

強(qiáng)存弱亡是市場競爭的無情原則，2009年眼鏡供應(yīng)企業(yè)將面臨冰火兩重天的趨勢(shì)勢(shì)所難以避免。