最新資料顯示，中國日化產(chǎn)業(yè)目前已初步形成了幾個產(chǎn)業(yè)集群，兩大制造業(yè)板塊。
 
　　產(chǎn)業(yè)集群主要是以廣東為中心的珠江三角洲地區(qū)和以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)。珠江三角洲是我國最多最大的日化產(chǎn)品生產(chǎn)地，長江三角洲正成為外商聯(lián)系海外市場與進軍內地市場的非常有利的地區(qū)，尤其是上海，已經(jīng)成為我國日化產(chǎn)品的重要研發(fā)中心和市場集散中心，在國際產(chǎn)品鏈中處于重要的地位，其他還有東北的日化原料基地等等。
 
    　在制造業(yè)方面，中國日化行業(yè)基本已形成兩大板塊，其中以廣東為主的華南區(qū)約占全國70％左右，以上海、江浙為主的華東地區(qū)約占20％左右，其它區(qū)域約占10％左右。而在華南區(qū)，汕頭的日化企業(yè)總數(shù)占廣東日化企業(yè)70％以上，幾乎占據(jù)全國日化行業(yè)的半壁江山。汕頭地區(qū)整個日化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)�；漠a(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)圈，上游核心配套產(chǎn)業(yè)集群中，從化工材料、模具、吹瓶到印刷包裝等形成了大規(guī)模的現(xiàn)代化聚集效應。
 
    　一、2004年中國日化市場規(guī)模達到1094億元人民幣
 
    　2004年受原材料上漲等因素影響，中國日用化工市場增長速度減緩，但因城鄉(xiāng)居民消費拉動，仍有9.4%的市場增長率，市場規(guī)模達到1094億元人民幣。日化市場的總體特點表現(xiàn)為：（1）從市場需求看，消費購買量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品滲透率保持在較高水平，城市基本需求飽和，個性化需求和農(nóng)村潛在基本需求較大。（2）從市場供給看，洗滌和牙膏市場集中度高，市場規(guī)模穩(wěn)定；化妝品高端市場被跨國公司壟斷，中低端市場競爭激烈。（3）從品牌結構看，國際品牌從高端向中端滲透；國內品牌艱守中低端市場，持續(xù)競爭力經(jīng)受考驗；跨行業(yè)強勢品牌借機介入。（4）從產(chǎn)品價格看，主要產(chǎn)品單價持續(xù)下降，僅洗衣粉品類近3年價格指數(shù)下降近35％，沐浴露、洗發(fā)水也體現(xiàn)同樣趨勢。（5）從渠道結構看，商場、超市、專門店、直銷等多種形式互補。
 
    　從細分市場看，化妝品市場規(guī)模接近580億。其中，洗發(fā)護發(fā)品市場容量漸趨飽和，增長速度開始減慢；護膚品已進入快速發(fā)展階段，市場規(guī)模有一定幅度的提高 ，但不大穩(wěn)定，仍處于多品牌競爭狀態(tài)；美容用品及香水市場容量遠未趨于飽和，增長速度較快，市場競爭表現(xiàn)為多品牌競爭格局，尚未出現(xiàn)明顯領先的品牌。
 
    　洗滌用品市場規(guī)模接近398億，與2003年相比，增長率穩(wěn)中有降。其中，洗衣粉市場保持穩(wěn)定；皂類市場容量一定時期內趨于飽和，增長速度緩慢；液體洗滌劑市場規(guī)模有一定幅度的提高 。
 
　　口腔清潔用品市場規(guī)模達到70億，與2003年相比，增長率略下降。從產(chǎn)品結構看，藥膏市場占主導，漱口液市場仍占很小比例；從口味結構看，鹽味是市場的熱點。
 
    　二、2005年日化市場呈現(xiàn)“三足鼎立，平分秋色”態(tài)勢
 
    　2005年中國日化行業(yè)市場規(guī)模達到1214億元人民幣，增長率為11％。日化市場需求潛力巨大，市場規(guī)模穩(wěn)步增長，市場結構日趨優(yōu)化，日化市場呈現(xiàn)出“三足鼎立，平分秋色”的態(tài)勢。
 
　　從細分市場看，化妝品市場的規(guī)模接近684億，總體上表現(xiàn)出：從產(chǎn)品結構看，美容用品比例大幅上升，養(yǎng)護型日常彩妝成為中國市場的發(fā)展重點；從產(chǎn)品理念看，補水、防曬、抗衰老和植物是化妝品理念發(fā)展的重點，以生物制劑、生物活性提取物、天然植物添加劑為代表的化妝品新原料，仍是產(chǎn)品開發(fā)的主導方向和高科技象征的主流；從品牌結構看，市場集中度進一步提高，高、中、低端品牌結構進一步重構。
 
    　洗滌用品市場的規(guī)模接近407億，總體上表現(xiàn)為：從產(chǎn)品結構看，合成洗滌劑的比例進一步提高，洗滌劑功能趨向于洗滌效果、使用安全和洗護保養(yǎng)；從競爭手段看，主流方向仍為綠色、植物、節(jié)能節(jié)水、高效溫和、使用安全，技術成為推動洗滌用品市場發(fā)展的主要驅動力。
 
    　口腔清潔用品市場的規(guī)模接近78億，總體上表現(xiàn)為：從產(chǎn)品結構看，向天然、多品種、多檔次、多功能方向發(fā)展，功能性牙膏仍是銷售熱點，如符合中國傳統(tǒng)消費習慣的中草藥牙膏、符合國際口腔用品發(fā)展潮流的增白牙膏等；從市場趨勢看，高科技產(chǎn)品深入人心，人性化、個性化的產(chǎn)品容易受到市場歡迎，產(chǎn)品線繼續(xù)延伸，市場細分日益明顯，產(chǎn)品多元化、多功能化成為發(fā)展趨勢；從品牌結構來看，市場集中度進一步提高，市場日益被大企業(yè)所壟斷，建立品牌形象，是爭取更大的市場份額的根本途徑，小企業(yè)在這一市場內的生存空間日益狹窄。
 
    　從圖3可以看出，無論從市場規(guī)模還是從市場增長率看，中國日用化工市場均處于增長期。
 
    　從2004、2005年細分市場的市場結構變化看，化妝品市場所占比例很大，市場增長率較高，市場較活躍；洗滌用品市場所占比例較大，市場增長率較小，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)；口腔清潔用品市場所占比例很小，市場增幅也很小，城市需求趨于飽和。
 
    　中國日化行業(yè)的發(fā)展前景分析
 
    　目前，面對中國需求量趨增的中、低端市場，國外品牌一改高端產(chǎn)品定位，開始向中低端市場滲透。面對這種格局，中國日化行業(yè)未來的命運將如何？本土企業(yè)將如何面對這種挑戰(zhàn)和競爭，在堅守中、低端市場的情況下向高端市場進軍？以下是對中國日化行業(yè)發(fā)展前景的一些分析與總結。
 
    　1、在產(chǎn)品、營銷及管理理念上進行創(chuàng)新
 
    　如果說世界級品牌有什么共同的特征的話，那么他們最大的特征就是敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新�？v觀國內外著名品牌的發(fā)展歷史，要成為世界級品牌，無不是從創(chuàng)新到不斷創(chuàng)新，一步步走向輝煌。
 
    　例如，距今168年歷史的寶潔品牌，就是依靠創(chuàng)新這一法寶得以生存和發(fā)展。1931年寶潔所倡導的品牌制度，使寶潔得以發(fā)展壯大和名揚天下。時至今日，還深深地影響著全球的品牌界。如今他們又創(chuàng)造性地提出了“360度創(chuàng)新”的概念，即圍繞顧客體驗進行全方位創(chuàng)新，包括達到所需性能的產(chǎn)品技術、能夠以合適價格生產(chǎn)出該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術、產(chǎn)品性能外觀和包裝的概念性以及審美性因素等等方面進行創(chuàng)新。
 
    　從發(fā)展趨勢上來分析，如果把近幾年與日化產(chǎn)業(yè)相關的行業(yè)，如原料供應、消費者和經(jīng)銷業(yè)等各自的發(fā)展脈絡聯(lián)系起來，我們可以發(fā)現(xiàn)“傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界限日益模糊”，“產(chǎn)業(yè)日益走向資金、產(chǎn)品、經(jīng)營等多向的融合發(fā)展”。這樣的趨勢呼喚日化產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品、營銷以及企業(yè)管理的理念上要進行多重創(chuàng)新。
 
    　2、實施品牌戰(zhàn)略
 
    　俗話說，“佛要金裝，人要衣裝”。好產(chǎn)品，也需要好的品牌來裝扮。日化產(chǎn)品的生命周期越來越短，一個好品牌也就能維持幾年。所以要通過品牌穩(wěn)定和創(chuàng)新，才有產(chǎn)品技術創(chuàng)新的落腳點。
 
    　品牌的較量，實際上是注意力的競爭，是影響力的競爭。消費者的困難來自于信息選擇上的困難。誰的品牌市場認知度最高，誰就會成為消費者的首選。從廣告?zhèn)鞑W的角度分析，對于一種市場產(chǎn)品，消費者腦海中一般能記住的也就只有5到7個品牌。排在第一位的市場占有額就可能比第二位高出50%，依次銳減。
 
    　當一個產(chǎn)品改變原有消費定勢，讓新觀念進入人們腦海時它就成功了一半，但是一個成功的品牌同樣也必須具備其“個性”的形象特點，否則只能維持短期效果。只有做到“真正引領了消費者”才算是占領了市場。
 
    　3、包圍農(nóng)村，搶占二級市場
 
    　日化產(chǎn)業(yè)總趨勢是“消費者需要高科技含量的生化、綠色天然高品質產(chǎn)品”，而中國日化企業(yè)的劣勢是資金不足、技術人才缺乏、市場競爭力弱和企業(yè)生存空間縮小。
 
    　全面WTO后，本土企業(yè)可能受原料價格上漲，企業(yè)利用率削減，開發(fā)新產(chǎn)品速度放慢，銷售難以實行規(guī)模經(jīng)濟等因素的制約。但是，二、三線的城鄉(xiāng)市場卻即將成為競爭的新焦點。目前中國城市化率從40%提高到75%，逐步形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化的新局面。國際公司也有軟肋，例如犯營銷層面的錯誤，頻頻受到來自消費者的指責，部分甚至陷入誠信危機，跨國公司很難真正對二、三級市場形成有效控制。所以，走“城市包圍農(nóng)村”不失為一條銷售創(chuàng)新之路，農(nóng)村市場將為日化流通企業(yè)提供新的機遇。
 
    　4、OEM將成為新生力軍，兼并將加劇
 
    　2005年9月9日，一年一度的廣州國際美容節(jié)召開，并推出了首屆美容化妝用品OEM交易會。廣東目前已經(jīng)成為全國化妝品的主要生產(chǎn)基地，廣東的制造商為全國1/3的品牌貼牌生產(chǎn)。到目前為止，廣東已經(jīng)在清遠和汕頭分別建立了兩個中國最大規(guī)模的代工生產(chǎn)基地。
 
　　作為2006年日化業(yè)一支新的生力軍，OEM被越來越多的大品牌看好。出于成本等考慮，露華濃、聯(lián)合利華、寶潔等都開始在中國尋求OEM伙伴。中國的OEM公司也開始在OEM界樹立自己的品牌，丹奇日化、博美國際等已稍勝一籌。
 
    　目前中國日化行業(yè)的OEM主要集中在珠三角和長三角地區(qū)，但企業(yè)層次參差不齊,多數(shù)是來樣加工和來料加工，真正在中國和國際叫得響的專業(yè)日化OEM并不多。如何滿足這一領域的發(fā)展需求是中國日化OEM的巨大潛在市場。中國市場目前日化行業(yè)OEM企業(yè)的層次、素質、實力普遍低下的現(xiàn)狀決定了專業(yè)化、國際化、規(guī)�；娜栈疧EM基地將是未來市場的領軍者，市場前景非常樂觀。
 
　　在2005年奠定的良好基礎上，2006年的中國日化業(yè)將實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。外資公司在華的投資將會進一步增多，并均在籌備新品牌的引進，外資公司在華競爭也將越來越激烈。
 
    　收購、兼并在2006年將會再次擴大。新年伊始，寶潔已宣布收購高露潔在東南亞的4個洗滌劑品牌。另據(jù)了解，已有幾家內資、外資公司在通過化妝品行業(yè)協(xié)會聯(lián)系并購事宜，甚至還有跨行業(yè)并購。
 
    　綜上所述，我們可以看出，整個日化行業(yè)將呈現(xiàn)出從簡單的數(shù)量擴張向結構優(yōu)化轉變；產(chǎn)品結構從基本消費向個性化消費轉變；品牌從外資主導向中外資競合轉變；日化市場將從城市為主向城鄉(xiāng)并重轉變的發(fā)展趨勢。