隨著新醫(yī)改方案的逐漸落實(shí)，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制必將在這個(gè)變革的時(shí)代探索前行。醫(yī)院的公益性原則堅(jiān)持不變，多元辦醫(yī)格局漸進(jìn)拉開(kāi)，第三方監(jiān)管的逐步介入，藥品供應(yīng)體系改革，醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)方式的探索等等不確定因素都在不同程度上加大了醫(yī)院的生存風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院面臨著重新洗牌的局面。作為醫(yī)院，如何在道義行為、患者滿(mǎn)意與自身發(fā)展三者之間尋求良好的平衡，如何以最低的資源消耗提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)易患關(guān)系和諧和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展是醫(yī)院當(dāng)前面臨的最大難題。
　　在這個(gè)大背景下，金算盤(pán)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。金算盤(pán)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)是一套集先進(jìn)的管理思想和強(qiáng)大的信息技術(shù)于一身的，面向不同規(guī)模醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全面解決方案。該平臺(tái)以“兩大循環(huán)、三流合一”的理念為基石，以“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)成本一體化、戰(zhàn)略績(jī)效一體化”三個(gè)一體化管理為核心，有效幫助醫(yī)院解決在財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核、物資管理、資產(chǎn)管理等方面面臨的種種難題和困惑，全面提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　該平臺(tái)在誕生不久，就充分表現(xiàn)出了她強(qiáng)大的生命力。在繼黔江中心醫(yī)院、重慶第九人民醫(yī)院、銅梁衛(wèi)生系統(tǒng)、黔江民族醫(yī)院等醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)的成功應(yīng)用之后，全國(guó)已經(jīng)有三十多家不同類(lèi)型的醫(yī)院表示出對(duì)該平臺(tái)青睞有加，四川攀枝花中心醫(yī)院、綦江人民醫(yī)院等醫(yī)院也相繼進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施上線(xiàn)階段。
　　平臺(tái)達(dá)到了醫(yī)院五大管理功效。通過(guò)該平臺(tái)應(yīng)用，可以樹(shù)立全員成本意識(shí)，提高勞動(dòng)效率，有效控制材料、辦公、維修、消毒等醫(yī)院運(yùn)行成本，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，輔助醫(yī)院建立成本、預(yù)算、績(jī)效、物資等內(nèi)控制度，使醫(yī)院管理制度更趨全面規(guī)范;對(duì)醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值;引入平衡計(jì)分卡管理理念與管理工具，使醫(yī)院的預(yù)算和績(jī)效考核更加科學(xué)和合理，有效提升病人滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)平衡發(fā)展;建立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理后臺(tái)系統(tǒng)，并與醫(yī)院前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，避免信息孤島，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院的科學(xué)管理。
　　隨著今年二月末的醫(yī)院管理信息平臺(tái)全國(guó)交流會(huì)的順利召開(kāi)，金算盤(pán)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)全面鋪開(kāi)。該平臺(tái)本著為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的理念，她一定還會(huì)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理方面作出更大更有益的探索。