未來 房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇，將導致房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)模化。集團化方向發(fā)展，逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產(chǎn)航母”，“房地產(chǎn)大鱷”。其實，目前 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中大魚吃小魚的態(tài)勢已然顯現(xiàn)，快魚吃慢魚也是早晚的事。例如，我國房地產(chǎn)市場發(fā)育早也較成熟的廣州市，目前已有約1／3的房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰出局，從更“輝煌”時期的1600多家，減少至目前的1000多家。
企業(yè)集團化經(jīng)營已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。生產(chǎn)社會化和生產(chǎn)專業(yè)化是近現(xiàn)代社會生產(chǎn)發(fā)展的新特點和基本形式。隨著社會化大生產(chǎn)的飛速發(fā)展和科學技術的創(chuàng)新進步，生產(chǎn)過程中的專業(yè)化程度越來越高。這就從客觀上要求企業(yè)實行多種經(jīng)營逐步聯(lián)合，集中使用生產(chǎn)資料和資金，采用專業(yè)分工和相互協(xié)作的先進生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)交換。早在1990年約翰。奈斯比特在其《公元2000年世界大趨勢》一書中就指出：90年代及至21世紀的經(jīng)濟格局是“集團對集團的競爭”，是“大型企業(yè)集團進行大兵團作戰(zhàn)式”。美國、德國等西方國家經(jīng)濟高速發(fā)展，與其適應生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟聯(lián)合形式有極大關系。聯(lián)合提高了生產(chǎn)力，增強了競爭力。由此可見集團化經(jīng)營有利于生產(chǎn)要素的合理組合，使資源得到優(yōu)化配置和合理利用，從而形成企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的活力。
企業(yè)集團化經(jīng)營是增強競爭力的有效途徑。市場競爭的實質(zhì)是不同企業(yè)之間為了爭奪各自利潤更大化而彼此進行的實力較量。而在激烈的市場競爭中有許多企業(yè)由于實力不強，沒有競爭力導致敗北。我國加入WTO后，一大批實力雄厚、治理和技術先進的國際資本集團將會為搶占市場和我國的房地產(chǎn)企業(yè)進行較量。在這種國內(nèi)外雙重壓力下，企業(yè)要在競爭中生存和發(fā)展，實行企業(yè)集團化經(jīng)營是唯—的出路。這樣，會有利于財力資源的集中使用，少花錢多辦事，提高資金利用率；有利于充分利用物力資源，可以合理調(diào)配使用設備，物盡其用；有利于改善企業(yè)形象，提高知名度，增強資信度；有利于多元化經(jīng)營，分擔風險，降低成本，增加效益？傊，可使企業(yè)轉變經(jīng)營觀念和方式，擴大規(guī)模，提高質(zhì)量，形成規(guī)模經(jīng)濟，在市場上占據(jù)應有的地位。
企業(yè)集團化經(jīng)營是具有重大意義的戰(zhàn)略抉擇。黨中心在“十年規(guī)劃和八五計劃”中，明確提出要“積極發(fā)展企業(yè)集團”。黨的十六大報告指出：“國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。通過市場和政策引導，發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團！秉h和政府的宏觀調(diào)控政策是促使企業(yè)實行集團化的加速器。使企業(yè)增加了實行集團經(jīng)營的緊迫感。實行企業(yè)集團化，有利于黨和政府通過對市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，減少盲目性而產(chǎn)生的損失，增強綜合國力。并為企業(yè)擴大生存和發(fā)展創(chuàng)造了空間，使企業(yè)能夠走出省界，跨出國門，進入國際市場，取得更大的經(jīng)濟效益。
企業(yè)集團化經(jīng)營有利于房地產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。房地產(chǎn)市場的特性，決定了不論是在開發(fā)，還是在交易和使用過程中，均需一系列專業(yè)服務的支持，以保證市場的有序運行和房地產(chǎn)價值的實現(xiàn)。而我國的房地產(chǎn)市場在開發(fā)中的服務僅是初級水平，而在“交易”和“使用”環(huán)節(jié)的服務上存在很多空白領域。由于房地產(chǎn)具有較長的經(jīng)濟壽命，服務的價值從長遠看甚至超過了房地產(chǎn)實物的建筑價值，因此，不論是國民收入還是就業(yè)方面，這些服務的經(jīng)濟價值是不可輕視的。而房地產(chǎn)業(yè)服務方面的欠缺，正意味著房地產(chǎn)市場存在眾多的商機。而房地產(chǎn)企業(yè)如能抓住機遇，提供高水平服務并迅速占領市場，就會獲得“先發(fā)”優(yōu)勢，取得巨大收益。因此，在實行集團化經(jīng)營時，切莫忘記服務這一重要領域。通過填補服務體系的空白，促進房地產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。
目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還未意識到公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，對企業(yè)戰(zhàn)略的研究也僅限于學院派，而未能與實踐很好地結合。而未來 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一個顯著趨勢是，一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)將不再是一個獨立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，考察這一項目對今后的項目開發(fā)以及企業(yè)長遠發(fā)展的影響。因此，未來開發(fā)商所進行的將不僅僅是產(chǎn)品的競爭、企業(yè)的競爭，而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭。并且，未來的 房地產(chǎn)企業(yè)將不可能只依靠老總一人的經(jīng)驗決策就能“贏”，而必須充分發(fā)揮企業(yè)治理層以及企業(yè)外腦的集體聰明，形成明確而合乎實際的公司發(fā)展戰(zhàn)略。
規(guī)；經(jīng)營是國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。房地產(chǎn)業(yè)投入大、周期長、受市場因素影響大的特點，決定其有著較高的市場風險。隨著房地產(chǎn)市場的日趨成熟，國家政策的不斷完善，像土地招投標制度、新的商品房預售標準等的實施，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的準入程度將不斷提高，只有那些具備雄厚的資金實力、顯著的品牌優(yōu)勢、規(guī)；經(jīng)營、占據(jù)較大市場份額的大型房地產(chǎn)企業(yè)，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。
縱觀西方發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展歷程，當經(jīng)濟水平達到一定高度時，某些行業(yè)就會出現(xiàn)集中的趨勢。未來我國房地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇，只有增強規(guī)模優(yōu)勢、走集團化道路、全面提升企業(yè)的綜合競爭力，才是企業(yè)贏得競爭的關鍵。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)正處在一個結構性轉變的關鍵時期。一些大的開發(fā)企業(yè)實力正在急劇增強，市場競爭的核心能力正在加速形成，一批對市場有較大影響的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)正在脫穎而出，而那些實力弱而又缺乏核心競爭能力的開發(fā)企業(yè)在未來幾十年內(nèi)將會面臨被淘汰出局的危險。諸如萬科這樣的企業(yè)，正努力從其它開發(fā)企業(yè)非凡是房地產(chǎn)企業(yè)中吸引人才，為企業(yè)的擴張做好人才儲備。房地產(chǎn)開發(fā)“ 大盤時代”的來臨以及國內(nèi)資本市場的逐步成熟將大大加快我國房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)；、集團化的步伐。