企業(yè)都追求贏利，但追求的只是當(dāng)時(shí)贏利。所謂“當(dāng)時(shí)”，指的是當(dāng)天、當(dāng)月、當(dāng)年，或更長一段時(shí)間。這種追求帶有很大的局限性，實(shí)際上是放棄更多贏利。企業(yè)經(jīng)營如下棋：吃掉一卒、一馬算不了什么，把對(duì)方將死才算有本事；贏一盤棋算不了什么，三局兩勝才算有本事；贏一場(chǎng)棋算不了什么，場(chǎng)場(chǎng)贏下去才算有本事。企業(yè)經(jīng)營如打仗：打死一個(gè)敵人算不了什么，打贏一場(chǎng)戰(zhàn)斗才是英雄；打贏一場(chǎng)戰(zhàn)斗算不了什么，打贏一場(chǎng)戰(zhàn)役才是英雄；打贏一場(chǎng)戰(zhàn)役算不了什么，打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)才是英雄。
   
    要追求整時(shí)贏利�！罢麜r(shí)”是一個(gè)相對(duì)概念。相對(duì)于一天，一個(gè)月就是整時(shí)；相對(duì)于一個(gè)月，一年就是整時(shí)；相對(duì)于一年，五年、十年就是整時(shí)。整時(shí)贏利=當(dāng)時(shí)贏利+未來贏利。整時(shí)贏利是長期贏利，只有長期贏利才能獲得最大利益。沒有哪個(gè)企業(yè)希望很快倒閉，既然希望長壽為什么不關(guān)心自己的整時(shí)利益呢？要知道當(dāng)時(shí)贏利只是整時(shí)贏利的一部分，并且是很小一部分。許多企業(yè)常為實(shí)現(xiàn)這么一點(diǎn)贏利而洋洋得意，甚至還自以為很聰明呢！。
   
    要自覺增強(qiáng)未來意識(shí)。貪婪當(dāng)時(shí)贏利的企業(yè)都缺乏未來意識(shí)，好像未來與自己無關(guān)，其實(shí)未來屬于自己�！拔磥怼笔且粋�(gè)相對(duì)概念：相對(duì)于今天，明天就是未來；相對(duì)于今年，明年就是未來；相對(duì)于前五年，后五年就是未來。人生在世，轉(zhuǎn)眼就是百年。企業(yè)也是這樣，很快就會(huì)進(jìn)入明天、明年，很快就會(huì)進(jìn)入后五年、后十年。未來的贏利自己用，未來的虧損自己補(bǔ)；未來的甜果自己吃，未來的苦水自己咽。它怎能與自己無關(guān)呢？
   
    當(dāng)時(shí)贏利與未來贏利可能相容，也可能相斥。如果當(dāng)時(shí)贏利與未來贏利相容就去爭(zhēng)取；如果當(dāng)時(shí)贏利與未來贏利相斥就應(yīng)該分析利弊得失，千萬不要一味追求當(dāng)時(shí)贏利。該爭(zhēng)的棋子就要爭(zhēng)，該棄的棋子就要棄，為的就是贏得一盤棋。這才是聰明，是大聰明。古人講：舍得，舍得，不舍不得。許多企業(yè)把當(dāng)時(shí)贏利看得太重，就像下棋時(shí)斤斤計(jì)較一卒一馬一樣，結(jié)果必然減少自己的整時(shí)贏利，這就是所謂“聰明反被聰明誤”。
   
    當(dāng)時(shí)贏利與未來贏利相斥的情況很多。例如：克扣職工工資可以增加當(dāng)時(shí)贏利但影響未來贏利，亂提產(chǎn)品價(jià)格可以增加當(dāng)時(shí)贏利但影響未來贏利，不守商業(yè)信譽(yù)可以增加當(dāng)時(shí)贏利但影響未來贏利，不抓開拓創(chuàng)新可以增加當(dāng)時(shí)贏利但影響未來贏利，不抓繼續(xù)教育可以增加當(dāng)時(shí)贏利但影響未來贏利，不抓深層矛盾可以增加當(dāng)時(shí)贏利但影響未來贏利，不抓文化建設(shè)可以增加當(dāng)時(shí)贏利但影響未來贏利。既然在許多事情中都存在當(dāng)時(shí)贏利與未來贏利的矛盾，那么就一定要提高警覺性，千萬不要顧了當(dāng)時(shí)贏利而失掉未來贏利。
   
    別把大道理當(dāng)作空道理�；技惫Y的人言必稱“現(xiàn)實(shí)主義”，根本聽不進(jìn)上述的大道理，把這些大道理當(dāng)作空道理。其實(shí)，他們所謂的“現(xiàn)實(shí)主義”是目光短淺的現(xiàn)實(shí)主義，按這種現(xiàn)實(shí)主義辦事，結(jié)果往往是得到了當(dāng)時(shí)的小贏利，失掉了未來的大贏利，這樣的話，爭(zhēng)取整時(shí)贏利就不現(xiàn)實(shí)了。懂得小道理獲得小利益，懂得大道理獲得大利益，道理大與小與道理空與實(shí)并沒有關(guān)系。目前，因?yàn)閷?duì)大道理感興趣的人特別少，所以過不了幾年、十幾年就虧損倒閉的企業(yè)特別多。
   
    要兼顧當(dāng)時(shí)贏利與未來贏利。農(nóng)民盡管知道“桃三杏四梨五年，棗樹當(dāng)年就還錢”，但還是要種桃、種杏、種梨；盡管知道夏天收麥子，但還是要投身于夏管、夏種，為的是早秋、晚秋都有收獲。企業(yè)也應(yīng)該這樣，今天贏利不要忘了明天，今年贏利不要忘了明年，這幾年贏利不要忘了后幾年。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心太浮躁。他們太著急賺錢了，好像明天、明年就會(huì)天塌地陷；也太幼稚了，竟然不知道剛種的桃、杏、梨樹不會(huì)當(dāng)年就結(jié)果兒。要是他們懂得瞻前顧后和未雨綢繆的大道理，也許早就把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做名、做久了。
   
    要提前做好整時(shí)贏利準(zhǔn)備。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該一邊追求今天的贏利，一邊為明天、后天的贏利做點(diǎn)準(zhǔn)備；一邊追求今年的贏利，一邊為明年、后年的贏利做點(diǎn)準(zhǔn)備；一邊追求這幾年的贏利，一邊為后幾年、后十幾年、后幾十年的贏利做點(diǎn)準(zhǔn)備。有些人光知道那些先進(jìn)企業(yè)財(cái)源茂盛，卻不知人家早在幾年前、十幾年前、甚至幾十年前就為此做準(zhǔn)備了。人們吃的桃是三年前種下的，人們吃的梨是五年前種下的。
   
    要綜合做好整時(shí)贏利準(zhǔn)備。爭(zhēng)取未來贏利固然需要提前準(zhǔn)備新產(chǎn)品、新技術(shù)，但提前準(zhǔn)備新產(chǎn)品、新技術(shù)并不是未來贏利的充分條件。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，未來贏利是綜合準(zhǔn)備的結(jié)果。新產(chǎn)品、新技術(shù)需要提前準(zhǔn)備，新員工、新人才、新客戶、新盟友、新文化、新機(jī)制等等都需要提前準(zhǔn)備。許多企業(yè)績(jī)效考核只是為了促進(jìn)當(dāng)時(shí)贏利，根本不問未來贏利準(zhǔn)備工作，結(jié)果只能使企業(yè)走向死胡同。
   
    要努力擴(kuò)展觀察問題的時(shí)間視野。企業(yè)贏利能力大小與觀察問題視野密切相關(guān)。觀察問題的視野包括空間視野和時(shí)間視野。如果空間視野不寬就把握不住企業(yè)的整體，如果時(shí)間視野不寬就把握不住企業(yè)的整時(shí)。像人們一般都容易“只見樹木、不見森林”一樣，一般也都善于目測(cè)當(dāng)時(shí)而不善于預(yù)測(cè)未來，這就難免發(fā)生未來贏利喪失的現(xiàn)象了。從某種意義上講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是時(shí)間視野的競(jìng)爭(zhēng)，為追求未來贏利就必須向自己的遠(yuǎn)見挑戰(zhàn)。
   
    要熱情投身于未來贏利事業(yè)。如果每個(gè)企業(yè)都尋找當(dāng)時(shí)贏利項(xiàng)目，都從事當(dāng)時(shí)贏利生產(chǎn)，那么當(dāng)時(shí)贏利生產(chǎn)活動(dòng)必然供大于求，必然增加營銷成本，必然降低平均利潤率。聰明的企業(yè)會(huì)熱情投身于未來贏利事業(yè)，因?yàn)樗麄冎离m然比其他企業(yè)晚贏利幾、十幾年，但是如果算總賬就會(huì)比其他企業(yè)贏利多得多。高新技術(shù)及其它智力密集產(chǎn)業(yè)一般都具有未來贏利的顯著特點(diǎn)，只有這類產(chǎn)業(yè)才富有廣闊的發(fā)展空間。