化妝品企業(yè)怎樣經(jīng)營和管理
| [日期：2009-06-01 ] |
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 |
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目前，眾多化妝品企業(yè)在經(jīng)營和管理中均不同程度地存在一些問題，概括起來可以歸納為六點。凡此種種，都是辦企業(yè)的大忌，不可不察。
一曰缺乏企業(yè)戰(zhàn)略。由于市場結(jié)構(gòu)的細(xì)分化、多樣化，化妝品公司面臨前所未有的市場競爭，使得經(jīng)營范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。
二曰盲目跟風(fēng)。有些化妝品公司雖然也考慮制定戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略不是建立在對企業(yè)外部機(jī)會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱點的全面科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上，而是看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便輕易改變既定的方針。尤其是在企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的問題上，缺乏獨立判斷。近來，許多化妝品公司又不顧自身的資源狀況，在戰(zhàn)略上猛刮“高科技”之風(fēng)，似乎企業(yè)只要與“高科技”沾邊，就無往而不勝。殊不知，高科技同時也蘊含著高風(fēng)險，它要求企業(yè)除具備一般的資源之外，還必須具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，方能在市場上立足。
三曰過分貪大。不少化妝品公司有一種傾向，即企業(yè)越大越好，所跨地區(qū)越多越好。近幾年企業(yè)界有句流行語，就是“把小舢板焊接成航空母艦”，但由于缺乏協(xié)調(diào)，難以形成有機(jī)體和核心競爭能力。企業(yè)規(guī)模只有與企業(yè)所擁有的資源及運用資源的能力相適應(yīng)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。因此，就化妝品公司戰(zhàn)略而言，重要的不是貪大，而是圖強(qiáng)。
四曰不思進(jìn)取。有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。這是因為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置，但這一點卻往往被化妝品公司經(jīng)營者忽視，相當(dāng)多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實施新的戰(zhàn)略。不少化妝品公司的組織規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場范圍等等，隨著新戰(zhàn)略的實施已發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢甚至一成不變。這種做法往往致使化妝品公司的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變得無效。
五曰準(zhǔn)備不足。有些化妝品企業(yè)簡單地認(rèn)為只要有足夠的資金，企業(yè)便“無所不能”，企業(yè)對所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略所需人才和技能的準(zhǔn)備不充分。尤其是在經(jīng)過一段高速成長期，化妝品公司有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累，準(zhǔn)備進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，實施跨行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之時，一時難以網(wǎng)羅足夠的人才。
六曰見異思遷。有這樣一種現(xiàn)象，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時思想堅定而專注，但沒過多久他們就“見異思遷”了。化妝品公司往往經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)的“利潤增長點”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧就往哪里趕”。忽而羊胎素，忽而防曬霜，忽而控油，忽而祛斑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。原先的戰(zhàn)略被拋至腦后，企業(yè)被短期利益所左右，結(jié)果使化妝品企業(yè)自我消滅。
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