這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，眼鏡企業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的強力沖擊，電子商務(wù)無論從技術(shù)實現(xiàn)還是社會大背景都日益成熟。眼鏡企業(yè)對企業(yè)之間的信息化如何解決?眼鏡企業(yè)電子商務(wù)如何實現(xiàn)?這些都是擺在眼鏡企業(yè)管理者和信息部門負責人面前實實在在的問題。借助于信息技術(shù)手段的創(chuàng)新，實現(xiàn)物資采購工作的網(wǎng)上招標、網(wǎng)上競價、貨比三家，利用電子商務(wù)來重新整合資源，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，對于眼鏡企業(yè)信息化來說是一次良好契機。

　　一、電子采購的現(xiàn)實應(yīng)用要求

　　"買的便宜賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費"，有人這樣形象的歸納眼鏡企業(yè)贏利的三要素。在眼鏡企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)中，采購成本的降低是一個最容易見效的環(huán)節(jié)。有人做過這樣的統(tǒng)計，采購成本每降低1元所獲取的效益相當于多銷售5 -15元眼鏡產(chǎn)品。實施電子采購系統(tǒng)，具有項目實施周期短、效果明顯的優(yōu)點。眼鏡企業(yè)內(nèi)部對于實施電子采購提出了更多的要求:

　　1、降低采購成本的要求

　　隨著眼鏡企業(yè)之間競爭加劇，公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛要求物資管理部門降低采購成本。這樣，衡量采購人員工作績效起碼有以下兩方面：第一，把眼鏡企業(yè)所需要的物品買回來以保證企業(yè)生產(chǎn)、運營的連續(xù)進行;第二，與上一年度或上一季度相比，采購成本降低的幅度。兩者在某種程度上是相矛度的，這就要求采購人員花相當部分的時間和精力去策劃、去溝通、去協(xié)調(diào)才能達到預(yù)期的目的。

　　2、采購知識體系更新的要求

　　中國加入WTO，中國政府對關(guān)稅的進一步降低，國內(nèi)眼鏡企業(yè)將與國外眼鏡企業(yè)在同樣的條件下展開競爭。隨著競爭的加劇勢必要求眼鏡企業(yè)擁有素質(zhì)更高的各類人才，就采購人員來說，以前那種單一的"購買"角色已一去不復(fù)返了，甚至要求采購人員應(yīng)成為下列某方面的專家：外語水平、工程技術(shù)背景、品管知識、物品知識、市場行情、總體策劃及協(xié)調(diào)能力、物流知識、E-采購知識等。

　　3、網(wǎng)絡(luò)時代信息化趨勢的要求

　　從全球眼鏡行業(yè)的采購發(fā)展趨勢來看，電子采購將越來越廣泛地被眼鏡企業(yè)管理者接受。而事實上，許多跨國公司已通過電子采購方式獲得了它們想采購的相當部分物品，一些公司一年通過電子采購的金額就達數(shù)億美元之巨。實行了電子采購的眼鏡企業(yè)認為電子采購比傳統(tǒng)采購方式有更多的優(yōu)點，一方面，因特網(wǎng)給采供雙方提供了更廣闊的選擇余地。另外，在采購單價及采購管理費用上的開支也可降低或較大幅度減少。

　　二、電子采購在眼鏡行業(yè)的應(yīng)用分析

　　提到電子采購，很多人都感覺屬于非常抽象的概念。其實，電子采購是企業(yè)傳統(tǒng)物資采購業(yè)務(wù)的一種技術(shù)創(chuàng)新，就象電話、傳真機一樣，為企業(yè)采購人員提供了一種完成定價過程的工具。通過下面的介紹，讓我們對電子采購在眼鏡行業(yè)的應(yīng)用有個初步了解，揭開電子采購神秘的面紗。

　　1、電子采購業(yè)務(wù)分析

　　眼鏡企業(yè)的電子采購，是通過互聯(lián)網(wǎng)，尋找、管理合格的供貨商和物品，隨時了解市場行情和庫存情況，編制采購計劃，在線采購所需的物品，并對采購訂單和采購的物品進行在途管理、臺帳管理和庫存管理，實現(xiàn)采購的自動統(tǒng)計分析，實現(xiàn)陽光采購。

　　眼鏡企業(yè)的電子采購方式主要包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購和單一來源的協(xié)議采購。電子采購既是電子商務(wù)的重要形式，也是采購發(fā)展的必然，它不僅是形式上和技術(shù)上的改變，更重要的是改變了傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的處理方式，優(yōu)化了采購過程，提高了采購效率，降低了采購成本。通過電子目錄，可以快速找到更多的供貨商;根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購電子數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來源;通過電子招標、電子詢比價等采購方式，形成更加有效的競爭，降低采購成本;通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯誤;通過供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理，可以減少采購的流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)端對端采購，降低采購費用;通過電子信息數(shù)據(jù)，可以了解市場行情和庫存情況，科學制定采購計劃和采購決策。

　　2、電子采購帶來的便利

　　電子采購為眼鏡企業(yè)內(nèi)部的物資部門和外部供應(yīng)商之間搭起了一座信息交流的橋梁，對于買賣雙方都將帶來業(yè)務(wù)上的便利。對于物資采購、管理和執(zhí)行部門而言：采購執(zhí)行過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)完全的電子化；支持電子采購目錄的動態(tài)電子化管理；支持供應(yīng)商的電子化管理和關(guān)系維護；參數(shù)化的流程定制及修改功能；電子招標采購支持在線發(fā)標、邀標、售標、投標、開標、評標、授標，支持評標專家管理、招投標費用管理;支持單價、總價、專家評標等多種決標方式；競價采購支持公開/邀請競價，支持價格決標和專家評標等多種決標方式；強大的統(tǒng)計分析功能，幫助進行采購決策分析和采購績效考評；與眼鏡企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用軟件形成閉環(huán)，實現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購物料數(shù)據(jù)以及采購結(jié)果數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)信息的無縫整合。

　　對于參與電子采購平臺的供應(yīng)商而言,其便利性也是顯而易見的：增加了一個24小時營業(yè)的網(wǎng)上報價平臺；自助式的產(chǎn)品目錄服務(wù)，使供應(yīng)商能及時將包括價格在內(nèi)產(chǎn)品信息與采購商交流；系統(tǒng)規(guī)范的采購流程起到規(guī)范供應(yīng)商交易業(yè)務(wù)行為的作用；信息的及時、有效、廉價溝通是互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用系統(tǒng)的重要價值，以Email為基礎(chǔ)的多種信息傳遞、交流方式，及時了解采購方信息、有效進行交流。