看看傳統(tǒng)圖書業(yè)面臨顛覆性挑戰(zhàn) 骨牌效應(yīng)顯現(xiàn)
| [日期：2008-12-09 ] |
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 |
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在分析了貝塔斯曼慘淡收局原因之后，精典書店總經(jīng)理?xiàng)钜粡?qiáng)調(diào)，“表面上是這樣，但在更宏觀層面上觀察，貝塔斯曼拉響了圖書零售甚至與其相關(guān)的圖書出版行業(yè)危機(jī)的警報(bào)，有可能是第一塊倒下的多米諾骨牌”。
楊一認(rèn)為，這幾年圖書零售行業(yè)本身是不景氣的，雖然各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，出版量每年都創(chuàng)新高，但實(shí)際的讀者閱讀量卻不容樂觀，“主要是新媒體，特別是網(wǎng)絡(luò)傳媒等替代媒體對(duì)傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版沖擊相當(dāng)大。隨著技術(shù)的進(jìn)步，可能有越來越多的新技術(shù)更便捷、便宜地進(jìn)入讀者視線，比如電子圖書，只要很好解決了閱讀器的價(jià)格和版權(quán)問題，以后的圖書零售可能完全不是現(xiàn)在的面貌。貝塔斯曼在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整，很可能就是在目前的市場(chǎng)條件下的戰(zhàn)略收縮———既然虧錢，未來也不好賺錢，倒不如現(xiàn)在就退出了！
針對(duì)網(wǎng)上書店的崛起，楊一坦言壓力很大，“精典書店也正在考慮怎么辦，因?yàn)閭鹘y(tǒng)書店的衰落是一個(gè)必然的趨勢(shì)，我們沒辦法扭轉(zhuǎn)，只有想辦法適應(yīng)，但具體的辦法，現(xiàn)在我也不知道”。
他說，在亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店崛起的時(shí)候，當(dāng)時(shí)國(guó)外的3000家傳統(tǒng)書店倒閉了2000家，“也許只有等到網(wǎng)絡(luò)書店成長(zhǎng)性完全釋放之后，傳統(tǒng)書店才有喘口氣的機(jī)會(huì)！
不過他更強(qiáng)調(diào)的是：傳統(tǒng)的圖書出版零售業(yè)肯定會(huì)像現(xiàn)在的DVD產(chǎn)業(yè)一樣面臨必然的衰退。就算是網(wǎng)絡(luò)書店，以后的生產(chǎn)方式也絕對(duì)不是買賣圖書那么簡(jiǎn)單。可以看現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)和卓越，賣書看上去是主業(yè)，但綜合性的購(gòu)物平臺(tái)實(shí)際上正在形成，圖書不過是其中的一個(gè)漸漸衰退的主菜。貝塔斯曼圖書分銷業(yè)務(wù)的中斷實(shí)際上就是最先倒下的那塊多米諾骨牌，還有誰(shuí)會(huì)倒下，可能在兩年之內(nèi)就會(huì)見分曉。傳統(tǒng)圖書行業(yè)正面臨新技術(shù)、新閱讀習(xí)慣顛覆性的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)建于1853年的貝塔斯曼書友會(huì)是全球最大的書友會(huì)，它采用國(guó)際流行的“讀書俱樂部”的形式，由資深的編輯為會(huì)員篩選和推薦好書。專業(yè)的書友會(huì)覆蓋全球56個(gè)國(guó)家，服務(wù)數(shù)千萬(wàn)會(huì)員。1995年建立的上海貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)有限公司首次將風(fēng)行全球的貝塔斯曼書友會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念帶到了中國(guó)，經(jīng)過十多年發(fā)展，貝塔斯曼在全國(guó)擁有150余萬(wàn)會(huì)員。通過郵購(gòu)、會(huì)員中心網(wǎng)站和分布全國(guó)主要城市的送貨上門、貨到付款方式提供書友會(huì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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