在北京沃爾瑪宣武店，愛心中聯(lián)大藥房藥妝店占據(jù)了入口處的顯眼位置，盡管店內(nèi)的妝字號產(chǎn)品占到40%以上，但似乎還沒有吸引太多消費(fèi)者的眼球。其實(shí)，近兩年來北京的藥店賣化妝品已經(jīng)不是新聞，但這種專門的藥妝店還比較少見。愛心中聯(lián)的業(yè)務(wù)主管介紹說，在宣武區(qū)開藥妝店是考慮到這一地區(qū)的平價(jià)藥店太多了，藥妝是企業(yè)差異化經(jīng)營的一種嘗試。表面繁榮的背后。自2005年底以來，隨著資生堂、嘉娜寶等跨國企業(yè)加入藥店渠道的戰(zhàn)團(tuán)，藥妝市場呈現(xiàn)出一派火爆景象。但有不少業(yè)內(nèi)人士指出：這只是一種表面繁榮，藥妝市場進(jìn)入真正的成熟期至少還要十年。
 
    有業(yè)內(nèi)人士提出，藥妝市場的成熟期必須建立在三個(gè)方面的成熟基礎(chǔ)上：一是形成相當(dāng)規(guī)模的藥妝消費(fèi)群體，二是藥妝渠道的規(guī)范有序經(jīng)營，三是有足夠的藥妝企業(yè)來滿足市場需要。但現(xiàn)在的中國市場還不具備其中的任何一點(diǎn)，因此，中國的藥妝市場是個(gè)早產(chǎn)的嬰兒，還不健康，自然也就談不上成熟。
 
　　愛心中聯(lián)的業(yè)務(wù)主管也曾表示：藥妝是公司差異化經(jīng)營的一種嘗試�，F(xiàn)在的情況是，藥店在越來越激烈的競爭環(huán)境中，不得不尋找新的利潤增長點(diǎn)，化妝品正是他們的嘗試性選擇之一。
 
　　北京金象大藥房公司董事長徐軍就表示，經(jīng)營化妝品實(shí)際上是零售藥店的多元化經(jīng)營策略。金象大藥房很早就嘗試了化妝品的經(jīng)營，薇姿化妝品在金象的銷售很讓我們滿意。而金象在2006年可能會考慮引入外資，進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整，并將一些國外的產(chǎn)品引進(jìn)來，向藥妝店方向發(fā)展。
 
　　需求的錯位。藥店需要化妝品，那么化妝品對于藥店渠道的需要是否也那么急切呢?一位年銷售額超過5000 萬元的化妝品經(jīng)銷商張總就正在為是否跟同仁堂藥店合作而猶豫不決。之前他曾經(jīng)跟北京一家頗具實(shí)力的藥店有過短期的合作，但后來銷售成績很不理想，最終退出了那家藥店。
 
　　當(dāng)前化妝品市場競爭的激烈有目共睹，商超渠道的高額費(fèi)用令廠家和經(jīng)銷商們不堪重負(fù)，但就是在這種情況下，化妝品是否進(jìn)藥店也還是一個(gè)需要慎重考慮的問題。在筆者采訪過的經(jīng)銷商當(dāng)中，沒有一個(gè)主動進(jìn)軍藥店渠道的，大都是藥店先提出合作意向。
 
　　艱難的開局。從目前來看，化妝品解了藥店的燃眉之急，但是藥店卻解不了化妝品的渠道之痛。為什么大部分化妝品廠家和經(jīng)銷商們會對藥店渠道不感興趣呢?這
 
　　是因?yàn)槲覈幍昵赖墓芾頇C(jī)制并不健全，藥店經(jīng)營現(xiàn)狀比較混亂。2005年下半年，石家莊的各大小藥店之間展開了一場大爭論，爭論的焦點(diǎn)就是化妝品等非藥品類商品是否能夠進(jìn)入藥店銷售。這場爭論最終無疾而終，而還在繼續(xù)的是全國各地的藥店正轟轟烈烈地展開五花八門的"多元化經(jīng)營"。
 
　　其次，大部分消費(fèi)者還沒有到藥店購買化妝品的習(xí)慣，一位經(jīng)銷商說："第一次與藥店合作時(shí)，沒想到銷售額會那么低，藥店的化妝品走量能力與商超是無法相提并論的，我們基本上是入不敷出，后來只好退出。"
 
　　一方面是消費(fèi)習(xí)慣沒有形成，另一方面是藥店經(jīng)營機(jī)制尚不健全，這對于藥妝市場來說無疑是一個(gè)艱難的開局。