中文字幕在线免费视频|丝袜高跟熟女亚洲专区|亚洲成精品动漫久久精久|日日摸夜夜爽夜夜爽出水|久久青青草原亚洲AV无码|欧美日韩综合精品一区二区|天天爽天天狠久久久综合麻豆|亚洲a∨无码精品午夜在线观看

新華書店怎樣應(yīng)對新挑戰(zhàn)?

[日期:2009-07-06 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
1949年,新華書店太原第二門市部在橋頭街72號開業(yè)。
  1937年的4月24日,新華書店在延安創(chuàng)立。1940年4月,山西境內(nèi)最早的新華書店成立,它是延安新華書店的第一家分店,也是我黨建立的第二家新華書店……可是,面對新時期――
  古往今來,因賣書丟掉人性命的事,可能只有新華書店有,曾經(jīng)就有新華書店的幾十位員工,犧牲在自己的崗位上。戰(zhàn)爭年代,人民子弟兵挺進到哪里,新華書店便扎根在哪里。黨和國家三代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民都曾親筆為新華書店題詞,其中僅毛澤東主席就為之三度題寫店招。
  說起國內(nèi)的圖書發(fā)行業(yè),新華書店是個絕對繞不過去的話題。論年齡,它最長,已有70年的歷史,論分布,它遍布城鄉(xiāng),論實力,它人多力重……然而,它所面對的問題也最多,面對的新挑戰(zhàn)也最大。今年的4月24日是新華書店成立70周年紀念日。為此,筆者提筆回顧與展望,并以此志慶。
  歷史悠久 貢獻巨大
  1937年4日24日,新華書店在延安創(chuàng)立。之后的1940年4月,山西境內(nèi)最早的新華書店―――晉西北新華書店于興縣成立,它是延安新華書店的第一家分店,也是延安新華書店后,我黨建立的第二家新華書店。除此之外,山西境內(nèi)還建立有華北新華書店、太行新華書店、太岳新華書店等多家新華書店。1949年4月24日,太原解放,當(dāng)日新華書店太原總分店人員隨軍入城。27日,總分店第一門市部即在紅市街58號開業(yè)。至全國解放,山西境內(nèi)已先后建立了呂梁、晉南、晉中、太行等多家新華書店及其分支店!墩摮志脩(zhàn)》《論新階段》《經(jīng)濟問題與財政問題》《新民主主義論》等毛澤東的一批著作,以及《小二黑結(jié)婚》《呂梁英雄傳》等一批優(yōu)秀的文藝書籍,都是首先由這些新華書店出版發(fā)行的。
  67年來,山西新華書店為社會做出了巨大貢獻,總計發(fā)行了超過50億冊、200億元的各類圖書,同時,保證了政治類讀物迅速充足、準確無誤的發(fā)行質(zhì)量,保證了中小學(xué)課本的“課前到書,人手一冊”,幾十年堅持農(nóng)村發(fā)行的做法,更是對提高農(nóng)民素質(zhì),豐富農(nóng)村文化生活都起到了重要作用。
  現(xiàn)在,隨著事業(yè)的不斷壯大,山西新華書店已由一家隨軍書店發(fā)展成了一個大型國有文化商業(yè)企業(yè)集團。如今已是一家經(jīng)營涉及圖書、圖片、課本、音像制品、電子出版物、文化用品、體育用品、辦公用品等批發(fā)零售,倉儲物流、音像制作及旅游、酒店、廣告等諸多業(yè)務(wù)的大型文化商業(yè)企業(yè)。
  面對挑戰(zhàn) 尋找出路
  說起國內(nèi)的圖書發(fā)行業(yè),新華書店是個絕對繞不過的話題。建店時間長,城鄉(xiāng)分布廣,人多力重,實力雄厚……然而,就是這樣一所大型書店,其所面對的問題也最多,面對的挑戰(zhàn)也最大。
  到2008年秋季,中小學(xué)教材招投標將在全國展開,這便意味著新華書店壟斷教材發(fā)行的局面將不復(fù)存在,相當(dāng)一部分的利潤將會流失。半個多世紀以來,我國多數(shù)省市新華書店70%以上的利潤都是依靠教材發(fā)行。在一些基層新華書店,這一比例更是超過了90%。
  多數(shù)網(wǎng)點經(jīng)營不景氣。長期以來,城市圖書發(fā)行網(wǎng)點建設(shè),雖作為文化建設(shè)的重要項目,被列入所在城市的總體規(guī)劃,但隨著圖書發(fā)行體制的不斷深化,這一特殊待遇消失了。而那個年代發(fā)展起來的多數(shù)新華書店小型網(wǎng)點,也因種種原因使其生存遇到了問題。幾座大型書城的繁榮掩蓋不了多數(shù)網(wǎng)點的蕭條。分析其原因,無外乎店小不成規(guī)模,經(jīng)營點沒有找準,人力成本高等等。
  與民營書店相比,國有新華書店普遍存在著人力成本過高、人力資源開發(fā)不夠的問題。尤其,人才問題已成為約束其提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量的瓶頸。目前,圖書銷售的領(lǐng)域正在擴大,音像制品、電子出版物所占比重增加,網(wǎng)上銷售的渠道會越來越暢,新的領(lǐng)域?qū)T工的要求會更高,而目前新華書店對這一具有版權(quán)的新型出版物普遍不能把握,原因主要是缺乏這方面的經(jīng)營人才。
  據(jù)新聞出版總署不完全統(tǒng)計,全國23個省區(qū)市有關(guān)部門和學(xué)校,拖欠新華書店教材款高達30多億元,已影響到了其正常的運行。
  面對挑戰(zhàn)和壓力,山西新華書店開始嘗試由單一國有資本,向以國有資本為主體的多元資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,穩(wěn)步推進體制機制企業(yè)化轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時,完善健全勞動、人事和分配制度體系,為改革提供制度保障。同時啟動了以業(yè)務(wù)整合為中心的設(shè)置機構(gòu)和工作流程優(yōu)化。
  遠景已定 前途無量
  目前,山西新華書店集團的發(fā)展遠景及發(fā)展目標業(yè)已確定。2007年至2012年,集團將以市場為導(dǎo)向,資本為紐帶,遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律,通過各種資源的整合,靈活多樣的經(jīng)營,科學(xué)現(xiàn)代的管理,以晉商特有的誠信、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新的商業(yè)品質(zhì),將集團打造成為跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制,融合發(fā)展的強勢企業(yè),成為集圖書、報刊、數(shù)字多媒體、視聽、音像、文化、廣告、旅游、餐飲、特色食品等多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合。實現(xiàn)、商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)、中盤服務(wù)、三方物流配送、多媒體傳播、電子商務(wù)等多業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展,形成具有強大市場競爭力和資本運作能力的文化產(chǎn)業(yè)品牌,成為最具信譽和獲利能力的山西一流、中國知名的文化產(chǎn)業(yè)集團。為此,其正在采取一系列的措施,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
  進行資源整合,做強主業(yè),是山西新華書店集團創(chuàng)新工作的首要舉措。2007年到2008年,集團的戰(zhàn)略目標是對所屬各店進行信息、業(yè)務(wù)、物流、人力、資金、固定資產(chǎn)等資源整合,調(diào)整經(jīng)營思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最大限度地降低經(jīng)營成本,發(fā)揮出連鎖經(jīng)營的規(guī);⒓s化效益,占領(lǐng)省內(nèi)圖書市場50%以上的市場份額;各項資產(chǎn)全面盤活,企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正常;制定出符合實際的多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃并初步啟動;基本完成企業(yè)三項制度改革,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)且運作科學(xué)規(guī)范,企業(yè)決策層整體經(jīng)營管理水平得到顯著提高,集團質(zhì)量管理得到全面普及實施。
  力爭多元發(fā)展,做好體制轉(zhuǎn)型,2009年到2010年,集團將實現(xiàn)教材、圖書連鎖、物流配送全部獨立運營,集團總部由業(yè)務(wù)中心和經(jīng)營管理中心轉(zhuǎn)為信息中心、決策中心和投資中心,投資決策能力、資產(chǎn)運營能力、資本經(jīng)營能力得到顯著提升,多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理,通過資本市場、資產(chǎn)置換、引入戰(zhàn)略投資者、多元產(chǎn)權(quán)組合等現(xiàn)代手段和方式,建立山西新華弘文(暫定)圖書連鎖股份公司、山西新華物流股份公司、山西圖書文化廣場(1萬平方米以上)、新華文化傳媒公司(包括平面媒體、視聽媒體、網(wǎng)絡(luò)等多形態(tài)傳播媒體)、山西新華旅游股份公司(含旅游產(chǎn)品集散基地和加盟連鎖店)等初步建成并投入運營,山西圖書市場占有率達65%,躋入山西文化產(chǎn)業(yè)重點扶持企業(yè)。
  到2010至2015年,集團爭取以實名上市,產(chǎn)業(yè)群結(jié)構(gòu)合理,互相融合互促發(fā)展,資本市場運作能力得到極大提升,通過產(chǎn)業(yè)重組、兼并、收購、合資等方式進行資本經(jīng)營,跨區(qū)域擴張型的積極強勢的企業(yè)文化形成,確保公司的經(jīng)營理念和管理模式不斷與時俱進、不斷創(chuàng)新發(fā)展,成為山西乃至全國最具有信譽和影響力的文化產(chǎn)業(yè)集團之一。
  2006年5月17日,省內(nèi)兩家昔日的競爭對手―――山西新華書店集團與山西育人書店簽訂戰(zhàn)略合作意向書,兩店已共同投資、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,組建了華育圖書有限公司。雙方的聯(lián)合旨在通過對省內(nèi)教育資源優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、倉儲優(yōu)勢和出版基礎(chǔ)優(yōu)勢的重新整合,最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢,更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,并借此打造山西發(fā)行界的航空母艦,促使企業(yè)做大做強,在競爭中立于不敗之地。
  新華書店70年的發(fā)展經(jīng)歷艱辛與坎坷,曲折而又平凡,漫長而又短暫,它與國運息息相關(guān),國盛而強,國昌而華。面對新時期的挑戰(zhàn),新華書店的探索之路充滿智慧與勇敢,民族書業(yè)振興發(fā)展的愿望責(zé)無旁貸落在了它的肩上,其路途甚長,其責(zé)任甚重,愿它一路走好!
錄入:mp066

上一篇:新華書店系連鎖經(jīng)營擴張有哪些制約因素

下一篇:企業(yè)內(nèi)部招聘的方法和步驟


美萍物業(yè)管理系統(tǒng) 美萍會所管理軟件 美萍音像銷售管理 美萍足浴管理系統(tǒng) 美萍桑拿洗浴管理 美萍會員管理系統(tǒng) 美萍娛樂管理系統(tǒng)
美萍美發(fā)管理系統(tǒng) 美萍裝修電子報價 美萍美發(fā)管理系統(tǒng) 美萍保健按摩管理 美萍酒店管理系統(tǒng) 美萍會員銷售管理 美萍客戶管理系統(tǒng)
美萍營銷管理系統(tǒng) 美萍汽配管理系統(tǒng) 美萍汽車美容管理 美萍人事管理系統(tǒng) 美萍汽修管理軟件 美萍餐飲管理系統(tǒng) 美萍手機銷售管理
美萍酒吧管理軟件 美萍建材銷售管理 美萍茶樓管理系統(tǒng) 美萍培訓(xùn)機構(gòu)管理 美萍快餐管理系統(tǒng) 美萍服裝銷售管理 美萍超市管理系統(tǒng)
美萍咖啡館管理 美萍醫(yī)藥管理系統(tǒng) 美萍進銷存系統(tǒng) 美萍洗衣店軟件 美萍庫存管理系統(tǒng) 美萍健身房管理 美萍體育場館管理
美萍診所管理系統(tǒng) 美萍鞋店銷售管理 美萍圖書銷售管理 美萍體育用品管理 美萍瑜伽會館管理 美萍房介管理系統(tǒng) 美萍眼鏡管理系統(tǒng)
相關(guān)新聞