1949年，新華書店太原第二門市部在橋頭街72號開業(yè)。
　　1937年的4月24日，新華書店在延安創(chuàng)立。1940年4月，山西境內(nèi)最早的新華書店成立，它是延安新華書店的第一家分店，也是我黨建立的第二家新華書店……可是，面對新時期――
　　古往今來，因賣書丟掉人性命的事，可能只有新華書店有，曾經(jīng)就有新華書店的幾十位員工，犧牲在自己的崗位上。戰(zhàn)爭年代，人民子弟兵挺進到哪里，新華書店便扎根在哪里。黨和國家三代領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、鄧小平、江澤民都曾親筆為新華書店題詞，其中僅毛澤東主席就為之三度題寫店招。
　　說起國內(nèi)的圖書發(fā)行業(yè)，新華書店是個絕對繞不過去的話題。論年齡，它最長，已有70年的歷史，論分布，它遍布城鄉(xiāng)，論實力，它人多力重……然而，它所面對的問題也最多，面對的新挑戰(zhàn)也最大。今年的4月24日是新華書店成立70周年紀念日。為此，筆者提筆回顧與展望，并以此志慶。
　　歷史悠久 貢獻巨大
　　1937年4日24日，新華書店在延安創(chuàng)立。之后的1940年4月，山西境內(nèi)最早的新華書店―――晉西北新華書店于興縣成立，它是延安新華書店的第一家分店，也是延安新華書店后，我黨建立的第二家新華書店。除此之外，山西境內(nèi)還建立有華北新華書店、太行新華書店、太岳新華書店等多家新華書店。1949年4月24日，太原解放，當(dāng)日新華書店太原總分店人員隨軍入城。27日，總分店第一門市部即在紅市街58號開業(yè)。至全國解放，山西境內(nèi)已先后建立了呂梁、晉南、晉中、太行等多家新華書店及其分支店�！墩摮志脩�(zhàn)》《論新階段》《經(jīng)濟問題與財政問題》《新民主主義論》等毛澤東的一批著作，以及《小二黑結(jié)婚》《呂梁英雄傳》等一批優(yōu)秀的文藝書籍，都是首先由這些新華書店出版發(fā)行的。
　　67年來，山西新華書店為社會做出了巨大貢獻，總計發(fā)行了超過50億冊、200億元的各類圖書，同時，保證了政治類讀物迅速充足、準確無誤的發(fā)行質(zhì)量，保證了中小學(xué)課本的“課前到書，人手一冊”，幾十年堅持農(nóng)村發(fā)行的做法，更是對提高農(nóng)民素質(zhì)，豐富農(nóng)村文化生活都起到了重要作用。
　　現(xiàn)在，隨著事業(yè)的不斷壯大，山西新華書店已由一家隨軍書店發(fā)展成了一個大型國有文化商業(yè)企業(yè)集團。如今已是一家經(jīng)營涉及圖書、圖片、課本、音像制品、電子出版物、文化用品、體育用品、辦公用品等批發(fā)零售，倉儲物流、音像制作及旅游、酒店、廣告等諸多業(yè)務(wù)的大型文化商業(yè)企業(yè)。
　　面對挑戰(zhàn) 尋找出路
　　說起國內(nèi)的圖書發(fā)行業(yè)，新華書店是個絕對繞不過的話題。建店時間長，城鄉(xiāng)分布廣，人多力重，實力雄厚……然而，就是這樣一所大型書店，其所面對的問題也最多，面對的挑戰(zhàn)也最大。
　　到2008年秋季，中小學(xué)教材招投標將在全國展開，這便意味著新華書店壟斷教材發(fā)行的局面將不復(fù)存在，相當(dāng)一部分的利潤將會流失。半個多世紀以來，我國多數(shù)省市新華書店70％以上的利潤都是依靠教材發(fā)行。在一些基層新華書店，這一比例更是超過了90％。
　　多數(shù)網(wǎng)點經(jīng)營不景氣。長期以來，城市圖書發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)，雖作為文化建設(shè)的重要項目，被列入所在城市的總體規(guī)劃，但隨著圖書發(fā)行體制的不斷深化，這一特殊待遇消失了。而那個年代發(fā)展起來的多數(shù)新華書店小型網(wǎng)點，也因種種原因使其生存遇到了問題。幾座大型書城的繁榮掩蓋不了多數(shù)網(wǎng)點的蕭條。分析其原因，無外乎店小不成規(guī)模，經(jīng)營點沒有找準，人力成本高等等。
　　與民營書店相比，國有新華書店普遍存在著人力成本過高、人力資源開發(fā)不夠的問題。尤其，人才問題已成為約束其提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量的瓶頸。目前，圖書銷售的領(lǐng)域正在擴大，音像制品、電子出版物所占比重增加，網(wǎng)上銷售的渠道會越來越暢，新的領(lǐng)域?qū)T工的要求會更高，而目前新華書店對這一具有版權(quán)的新型出版物普遍不能把握，原因主要是缺乏這方面的經(jīng)營人才。
　　據(jù)新聞出版總署不完全統(tǒng)計，全國23個省區(qū)市有關(guān)部門和學(xué)校，拖欠新華書店教材款高達30多億元，已影響到了其正常的運行。
　　面對挑戰(zhàn)和壓力，山西新華書店開始嘗試由單一國有資本，向以國有資本為主體的多元資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步推進體制機制企業(yè)化轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，完善健全勞動、人事和分配制度體系，為改革提供制度保障。同時啟動了以業(yè)務(wù)整合為中心的設(shè)置機構(gòu)和工作流程優(yōu)化。
　　遠景已定 前途無量
　　目前，山西新華書店集團的發(fā)展遠景及發(fā)展目標業(yè)已確定。2007年至2012年，集團將以市場為導(dǎo)向，資本為紐帶，遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，通過各種資源的整合，靈活多樣的經(jīng)營，科學(xué)現(xiàn)代的管理，以晉商特有的誠信、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新的商業(yè)品質(zhì)，將集團打造成為跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，融合發(fā)展的強勢企業(yè)，成為集圖書、報刊、數(shù)字多媒體、視聽、音像、文化、廣告、旅游、餐飲、特色食品等多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合。實現(xiàn)、商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)、中盤服務(wù)、三方物流配送、多媒體傳播、電子商務(wù)等多業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成具有強大市場競爭力和資本運作能力的文化產(chǎn)業(yè)品牌，成為最具信譽和獲利能力的山西一流、中國知名的文化產(chǎn)業(yè)集團。為此，其正在采取一系列的措施，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
　　進行資源整合，做強主業(yè)，是山西新華書店集團創(chuàng)新工作的首要舉措。2007年到2008年，集團的戰(zhàn)略目標是對所屬各店進行信息、業(yè)務(wù)、物流、人力、資金、固定資產(chǎn)等資源整合，調(diào)整經(jīng)營思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地降低經(jīng)營成本，發(fā)揮出連鎖經(jīng)營的規(guī)�；⒓s化效益，占領(lǐng)省內(nèi)圖書市場50％以上的市場份額；各項資產(chǎn)全面盤活，企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正常；制定出符合實際的多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃并初步啟動；基本完成企業(yè)三項制度改革，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)且運作科學(xué)規(guī)范，企業(yè)決策層整體經(jīng)營管理水平得到顯著提高，集團質(zhì)量管理得到全面普及實施。
　　力爭多元發(fā)展，做好體制轉(zhuǎn)型，2009年到2010年，集團將實現(xiàn)教材、圖書連鎖、物流配送全部獨立運營，集團總部由業(yè)務(wù)中心和經(jīng)營管理中心轉(zhuǎn)為信息中心、決策中心和投資中心，投資決策能力、資產(chǎn)運營能力、資本經(jīng)營能力得到顯著提升，多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，通過資本市場、資產(chǎn)置換、引入戰(zhàn)略投資者、多元產(chǎn)權(quán)組合等現(xiàn)代手段和方式，建立山西新華弘文（暫定）圖書連鎖股份公司、山西新華物流股份公司、山西圖書文化廣場（1萬平方米以上）、新華文化傳媒公司（包括平面媒體、視聽媒體、網(wǎng)絡(luò)等多形態(tài)傳播媒體）、山西新華旅游股份公司（含旅游產(chǎn)品集散基地和加盟連鎖店）等初步建成并投入運營，山西圖書市場占有率達65％，躋入山西文化產(chǎn)業(yè)重點扶持企業(yè)。
　　到2010至2015年，集團爭取以實名上市，產(chǎn)業(yè)群結(jié)構(gòu)合理，互相融合互促發(fā)展，資本市場運作能力得到極大提升，通過產(chǎn)業(yè)重組、兼并、收購、合資等方式進行資本經(jīng)營，跨區(qū)域擴張型的積極強勢的企業(yè)文化形成，確保公司的經(jīng)營理念和管理模式不斷與時俱進、不斷創(chuàng)新發(fā)展，成為山西乃至全國最具有信譽和影響力的文化產(chǎn)業(yè)集團之一。
　　2006年5月17日，省內(nèi)兩家昔日的競爭對手―――山西新華書店集團與山西育人書店簽訂戰(zhàn)略合作意向書，兩店已共同投資、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建了華育圖書有限公司。雙方的聯(lián)合旨在通過對省內(nèi)教育資源優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、倉儲優(yōu)勢和出版基礎(chǔ)優(yōu)勢的重新整合，最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，并借此打造山西發(fā)行界的航空母艦，促使企業(yè)做大做強，在競爭中立于不敗之地。
　　新華書店70年的發(fā)展經(jīng)歷艱辛與坎坷，曲折而又平凡，漫長而又短暫，它與國運息息相關(guān)，國盛而強，國昌而華。面對新時期的挑戰(zhàn)，新華書店的探索之路充滿智慧與勇敢，民族書業(yè)振興發(fā)展的愿望責(zé)無旁貸落在了它的肩上，其路途甚長，其責(zé)任甚重，愿它一路走好！