第一個條件：年人均國民收3000美元

　　從國際便利店發(fā)展歷史看來，其生存的基礎(chǔ)條件是：人均國民收3000美元。在一個國家或地區(qū)人均國民收入2000美元時，人們對食品需求的重點(diǎn)由品質(zhì)轉(zhuǎn)移至便利；3000美元時，便利商店開始出現(xiàn)；6000-7000美元時，便利商店進(jìn)入快速發(fā)展期。2000年，我國人均國民生產(chǎn)總值為7000元人民幣，不足1000美元，所以從整體上看，未達(dá)到便利店起步期。但，我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，2001年，上海人均國民生產(chǎn)總值達(dá)4500美元，北京達(dá)到啦3000美元，具備啦引入便利店的條件。實(shí)際上，上海便利店已經(jīng)超速增長，依每10億元人民幣國民生產(chǎn)總值的便利店數(shù)量計算，上海達(dá)到2.4個，已是香港該數(shù)值的5倍，所以，麥肯錫公司預(yù)言：上海便利店數(shù)量很快會飽和。

　　第二個條件：年家庭人均收入1000美元

　　從居民消費(fèi)規(guī)律來看，人均家庭收入達(dá)到1000美元時，消費(fèi)傾向開始向個性化和便利化方向發(fā)展，人們才有可能為便利服務(wù)支付費(fèi)用。2000年我國城鎮(zhèn)國民人均收入為6280元人民幣，上海、北京、廣州三大城市超過啦1000美元。到20003年初，我國許多城市都達(dá)到啦這個標(biāo)準(zhǔn)，但需要留意的是1000美元是入門標(biāo)準(zhǔn)，而非大發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。所以，各地發(fā)展商需要根據(jù)本地的情況進(jìn)行決策，不可盲目照搬上海、廣州的做法。

　　第三個條件：商圈內(nèi)有理想的便利店顧客

　　日本便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的范圍內(nèi)至少有3000個商圈人口。而這3000個商圈人口應(yīng)要由四部分人組成：一是家庭主婦，她們在便利店購買在別處忘買的商品；二是三口之家，年輕夫婦會為家庭進(jìn)行便利性購買；三是獨(dú)身的青年人，他們是便利商店的主力顧客；四是中小學(xué)生，他們是便利商店零食的最大購買者。

　　麥肯錫公司認(rèn)為，便利商店發(fā)展的條件是：出現(xiàn)富裕的中產(chǎn)階級，城市人口稠密，人們上班的時間延長，人們愿意為便利店付費(fèi)用。

　　當(dāng)然，便利店必備商圈的人口數(shù)，不是固定不變的。隨著一國和一地經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和居民生活程度的增高，其所必備的商圈人口數(shù)會逐漸下降。例，1960年美國在人均國民收入3000美元時，估計5萬人有一家便利店；1972年人均國民收入6000美元時，估計1萬人有一家便利店；1990年人均國民收入2萬美元時，估計3000人有一家便利店。日本便利店的商圈人口規(guī)模與美國的情況近似。

　　第四個條件：有符合便利店要求的店址

　　一個城市幾乎每天都有新的店輔開張，但好的店輔位置并不會隨著店輔數(shù)量的增加而增加。所以，理想的店輔位置成為社會上最緊缺的資源。有人想開零售店，那就因?yàn)檎也坏嚼硐氲牡曛范艞墸銖?qiáng)而為之必然造成損失。便利店的店址一定符合“便利“的要求，可以便利地看到，便利地到達(dá)，便利地離開。在通常情況下，便利店應(yīng)位于寫字樓、學(xué)校、劇場、醫(yī)院、社區(qū)附近，且在干道旁。同時，在商圈范圍內(nèi)沒競爭店，以及競爭店的競爭力較弱。

　　商業(yè)專家認(rèn)為，下列地理位置不適合開設(shè)便利店：1、徒步5-7分鐘到達(dá)的顧客不足3000人；2、非顧客匯集的交通干道；3、在馬路上無法看到商店；4、在地下以及二層以上；5、無法設(shè)立店鋪門面和招牌；6、店鋪?zhàn)饨鸪^一天的銷售額。

　第五個條件：能采購到合適的商品

　　便利店的本質(zhì)是便利地滿足人們對臨時性需要商品的需要，同時這些臨時性需要商品每年周轉(zhuǎn)25次，即兩周周轉(zhuǎn)一次。這些商品包含五種：一是即時消費(fèi)品，買啦就能用，買啦就能吃；二是應(yīng)季性商品，夏天有冷飲，冬天有熱飲；三是應(yīng)急性商品，來客人所用商品，一時急需的商品，突然用完的商品；四是小量商品，一次用不多，用不完可扔掉；五是調(diào)劑性商品，感到寂寞時，想吃休閑食品；感到孤獨(dú)時，想翻看休閑雜志。日本便利店1982年的商品結(jié)構(gòu)為：酒類占8.5%，食品占69.1%，糖果占11.4%，雜貨占5.6%，雜志占2.3%，速食占2.5%，其他占0.5。1991年的結(jié)構(gòu)變化為：酒類13.6%，食品46.7%，糖果12.1%，雜貨11.9%，雜志6.5%，速食7.9%，其他1.3%.如果沒條件采購到和經(jīng)營好這些商品，就得放棄便利店的經(jīng)營。

　　第六個條件：做到真正的便利

　　便利店的業(yè)態(tài)特征是便利。做到便利需要做到兩個條件：一是顧客愿意為這種便利額外支付價格，通常便利店的商品價格要比超級市場高20%左右，假如無人愿意多花20%的錢來購買這種便利，便利店就會無法生存；二是商家有能力把便利店做到位，包含時間的便利，便利店通常要營業(yè)16個小時以上，直到24小時全天候營業(yè)；地點(diǎn)的便利，靠近顧客生活、工作學(xué)習(xí)和休閑娛樂的方面，使他們在出行不足500米就能夠到達(dá)便利店；購買的便利，進(jìn)店后很容易地能找到所購買的商品，3分鐘左右就能完成購買行為。這幾年，有諸多自稱便利店的店鋪，其實(shí)并沒真正做到便利，只得勉強(qiáng)維持生存，無法得到規(guī)�；陌l(fā)展。

　　第七個條件：做到連鎖化發(fā)展

　　一家便利店的規(guī)劃通常在100平方米左右，100平方米對零售企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，并不是一個理想規(guī)模，所以一定通過多開店鋪，使整體店鋪規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。這就要求便利店連鎖化發(fā)展。

　　當(dāng)然，在實(shí)際生活中也存在著不少非連鎖化的便利店，諸如在歐洲就有眾多獨(dú)立的夫妻老婆店，發(fā)揮著便利店的功能。1992年，臺灣有4000家便利店，其中連鎖化與非連鎖化各占2000家。但，非連鎖化發(fā)展的便利店會比連鎖化發(fā)展的便利店經(jīng)營困難得多，只能在夾縫中生存，最終不得不進(jìn)入到連鎖體系中來，或關(guān)門倒閉。1982年，日本連鎖化便利店占便利店總數(shù)的42.5%，到1991年這個數(shù)字就達(dá)到啦74.9%，可見連鎖化是便利店發(fā)展的趨勢。

  　第八個條件：能開發(fā)店鋪網(wǎng)絡(luò)的附加價值

　　便利店僅靠出售商品是無法在激烈的業(yè)態(tài)競爭中取得優(yōu)勢，它一定開發(fā)連鎖店鋪網(wǎng)絡(luò)的附加價值，即擴(kuò)展其服務(wù)功能。7-11便利店之因此成功，一個非常首要的原因是將店鋪網(wǎng)絡(luò)視為一條高速公路，不僅自己的車（商品）在這條路上通行，也吸納其它車輛（服務(wù)）在該條路上行駛，不過收取高速公路費(fèi)罷啦。例，他們?yōu)槊簹夤敬彰簹赓M(fèi)，為自來水公司代收水費(fèi)，為電力公司代收電費(fèi)，為郵局代收郵件，甚至為網(wǎng)上商店代送商品等，使7-11便利店的服務(wù)收費(fèi)越來越多，不僅增加啦利潤，而且密切啦與社區(qū)居民的關(guān)系。當(dāng)然，這種附加價值的開發(fā)一定以便利店網(wǎng)絡(luò)遍及社區(qū)為基礎(chǔ)。