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便利店總部的經(jīng)營管理規(guī)范

[日期:2009-05-23 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

1、范圍

    本標(biāo)準(zhǔn)對連鎖超級市場、連鎖便利店總部的主要經(jīng)營管理進(jìn)行規(guī)范。  

   本標(biāo)準(zhǔn)適用于超級市場和便利店業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營。

    2、連鎖超級市場、連鎖便利店總部管理規(guī)范

    2.1 連鎖超級市場、連鎖便利店總部的組織機(jī)構(gòu)

    連鎖總部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度不同,應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。主要有:發(fā)展部、人事教育部、商品(開發(fā))采購部、商品配送中心、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、信息部以及相關(guān)的后勤部門。

    2.2 總部各部門的職責(zé)

    2.2.1 發(fā)展部的職責(zé)

    發(fā)展部具有網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、選擇、論證、項(xiàng)目談判、簽約、檔案工作以及開店前后的設(shè)備管理和對外聯(lián)絡(luò)工作職責(zé)。

    2.2.1.1 網(wǎng)點(diǎn)的選擇應(yīng)注意策略性和原則性。在選址上應(yīng)遵循以下原則:

    a) 在選擇網(wǎng)點(diǎn)前,要有規(guī)劃地進(jìn)行環(huán)境分析:如商圈發(fā)展?jié)摿,將來可能變化的趨勢、城市?guī)劃、交通狀況、人文景觀變化等。

    b) 開展市場調(diào)查,主要調(diào)查:人口結(jié)構(gòu)、就業(yè)狀況、人均收入、住房狀況以及周邊的機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位入住等項(xiàng)。

    c) 對競爭店或同業(yè)態(tài)店開展調(diào)查,主要調(diào)查:銷售額、商店規(guī)模、客流量、商品價(jià)格、商品陳列、商品質(zhì)量等項(xiàng)。

    d) 分析開店市場:分析新建城市、新居民區(qū)或新商業(yè)區(qū)的市場潛力,預(yù)測近期或?qū)戆l(fā)展?jié)摿σ约伴_店后達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需時(shí)間等。根據(jù)分析,決定選址與否。避免在競爭激烈的地方或因同業(yè)態(tài)的商圈重疊造成的兩敗俱傷。

    e) 在發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)時(shí),要堅(jiān)持區(qū)域集中開店原則,為開展組織化,集約化經(jīng)營創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

    2.2.1.2 新開門店的租金確定和投資預(yù)算

    a) 租賃年限和租金確定:租賃網(wǎng)點(diǎn),考慮租金時(shí),應(yīng)為門店每平方米銷售額的3%左右,同時(shí)還要考慮租賃年限。

    b) 投資預(yù)算:根據(jù)國際貫例,一般在2~3年內(nèi)收回投資成本為宜。

    2.2.1.3 新開門店賣場、倉庫、辦公室配置

    a) 合理配置前后臺面積:合理配置營業(yè)場所、倉庫、辦公室的比例,盡可能增大營業(yè)面積,縮小倉庫、辦公面積。

    b) 前臺配置必須做到:整個(gè)賣場布局主次通道設(shè)定、設(shè)備布局需求適量,內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、玻璃透明、燈光明亮、墻壁堅(jiān)固、價(jià)廉美觀、地板耐久、耐臟、易清洗。

    2.2.1.4 新開店工程進(jìn)度控制、監(jiān)督驗(yàn)收

    a) 控制好進(jìn)度,在保證質(zhì)量的前提下,爭取早開業(yè)。

    b) 嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格,一律不能交付使用。特別是水、電的配套工程。

    2.2.1.5 設(shè)備采購和維修

    a) 設(shè)備采購:超級市場營業(yè)時(shí)間較長,采購設(shè)備必須本著牢固、耐用的原則,必需設(shè)備有敞開式貨架、收銀機(jī)、空調(diào)機(jī)等。

    b) 設(shè)備維修:定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。

    2.2.2 人事教育部職責(zé)

    人事教育部具有人員調(diào)配、提升、分配和人才培訓(xùn)兩大職能。此外,還應(yīng)協(xié)助其他部門,研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    2.2.2.1 人員的調(diào)配、提升、分配職責(zé)

    a) 人員的調(diào)任、提升:企業(yè)要為每一個(gè)人創(chuàng)造提升、增薪的機(jī)會(huì)。連鎖公司網(wǎng)點(diǎn)分散,因此,在用人、提升、調(diào)任方面,都要有一套考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

    b) 人員調(diào)配和聘任

 1) 管理人員的招聘:一般指店長、副店長和店長助理的招聘,對他們的基本素質(zhì)(如學(xué)歷等)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),再進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)、考察,以確定是否掌握門店的各種崗位技能,還要考慮是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力和組織經(jīng)營能力。

    2) 一般工作人員的招聘:對理貨員、收銀員也應(yīng)有一套完整的考核標(biāo)準(zhǔn)。

    c) 用工分配

    1) 根據(jù)銷售額與利潤率、人均銷售額等,合理地確定門店用工人數(shù)。

    2) 根據(jù)工作量和操作技能,合理調(diào)配各部門的用工數(shù)。

    2.2.2.2 人才培訓(xùn)職責(zé)

    對各層次人員進(jìn)行培訓(xùn)。其中包括上崗前的培訓(xùn)和在崗的培訓(xùn)。

    2.2.2.3 研究企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

    人事對企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)開展經(jīng)常性分析研究,協(xié)助其他部門制定出企業(yè)發(fā)展的中、長期計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略。

    2.2.3 商品(開發(fā))采購部的職責(zé)

    商品的采購和開發(fā),根據(jù)市場定位,制定進(jìn)貨商品計(jì)劃和開發(fā)商品計(jì)劃。根據(jù)銷售情況、競爭條件和市場變化,調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、商品定價(jià)和商品銷售方法。

    2.2.3.1 商品采購職責(zé)

    采購人員根據(jù)各店的進(jìn)貨量、銷售量、退貨量和庫存情況,調(diào)整和制定商品采購計(jì)劃、商品銷售計(jì)劃、商品促銷計(jì)劃、商品陳列規(guī)劃、開展市場和調(diào)查、與相關(guān)部門交流信息等。

    連鎖總部商品采購人員應(yīng)具備以下條件:

    a) 具有商品采購的專業(yè)知識;

    b) 市場商品信息靈通;

    c) 具有良好的道德品質(zhì);

    d) 有刻苦、勤奮的工作態(tài)度;

    e) 有較高的交易談判技巧;

    f) 有良好的交際能力。

    2.2.3.2 商品開發(fā)職責(zé)

    a) 商品開發(fā)的原則。根據(jù)開發(fā)創(chuàng)造低成本高效益的本企業(yè)商標(biāo)商品的要求,商品開發(fā)必須符合超級市場、便利店業(yè)態(tài)的經(jīng)營特點(diǎn)和市場定位,堅(jiān)持為企業(yè)創(chuàng)造高毛利、高周轉(zhuǎn)、樹立企業(yè)形象,創(chuàng)造企業(yè)自有品牌,為顧客服務(wù)等原則。

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