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便利店的未來走勢是離開購物中心

[日期:2009-05-31 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

曾是中小型購物中心中的一股力量的便利店大量興起并遷出。它已經(jīng)超出了它古老的末端的角色,似乎試圖以沿街邊小道的獨立式方式存在。

    雖然家庭式便利店仍然可以在許多條狀購物中心中找到,但是該行業(yè)真正的“流行”來自另外一個發(fā)展方向: 全新的獨立式商店,具有更寬敞的銷售通道和商品選擇、快餐、洗車處和加油站,行業(yè)專家說道。  

    由于這個原因,對于店主來說,使他們的購物中心的便利理念具備競爭性變得越來越難了,《便利店新聞》的高級編輯Barbara Francella說道!岸@對連鎖店來說,這不是一個基本的戰(zhàn)略”,她說道。

    總部設(shè)在達拉斯的中小型購物中心租賃代理商和開發(fā)商Jim Christon說道,在達拉斯他不再把便利店作為承租人,達拉斯被認為是國內(nèi)最佳的便利銷售市場之一。

    “我們經(jīng)常為Stop-N-Go和7-11安排很多[購物中心便利店]”,Christon說道。“但是這個市場已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。目前,RaceTracs和Kwik Trips以及其他購物中心擁有了大型的業(yè)態(tài)。如果你在一個購物中心看到一家便利店,那么它通常是一個小型的獨立商店。”

    雖然行業(yè)領(lǐng)先者7-11最近推出了一種新的城市形態(tài),約為1,500平方英尺(小于國內(nèi)3,200平方英尺的平均數(shù)的一半),但是便利店原型似乎在向相反的方向發(fā)展。擁有500多家商店的本地便利店經(jīng)營商Wawa,已經(jīng)建造了5,500平方英尺的區(qū)域,一些較新的商店達到7,400平方英尺,行業(yè)顧問Willard Bishop說道,他是總部設(shè)在伊里諾斯州巴靈頓的Willard Bishop Consulting的首席執(zhí)行官。

    事實上,1998年大中型商店(2,000-5,000平方英尺)的數(shù)量占市場的70%,而2002年占90%,根據(jù)國家便利店協(xié)會(National Association of Convenience Stores)的資料。連鎖店趨向更寬大的銷售通道、更好的視向以及更寬敞的區(qū)域,用于增設(shè)提供財政服務(wù)的多媒體信息查詢機和面包店,協(xié)會的發(fā)言人Jeff Lenard說道!澳壳,店內(nèi)設(shè)計與外觀設(shè)計一樣重要!

    大量的無需刷子的快速洗車處出現(xiàn)在便利店設(shè)計圖上,這更進一步擴大了地段的需求。這些非主營業(yè)務(wù),幾分鐘內(nèi)完成一輛清潔的和干燥的車輛,只要3美元,很顯然,這些業(yè)務(wù)是贏利的。它們平均達到78%的毛利潤,根據(jù)《便利店新聞》的資料。

    一般來講,目前REIT和其他大型房地產(chǎn)業(yè)主向便利店提供最小的區(qū)域,Morgan Stanley的零售分析師Matthew Ostrower說道。最后一個十分關(guān)注便利店的REIT,F(xiàn)ranchise Finance Corp. 現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。

    Carol Merriman,他是總部設(shè)在加利福尼亞州維斯塔Pan Pacific Retail Properties的發(fā)言人,他擁有并經(jīng)營著大部分以食品雜貨店為主力商店的購物中心,他說道便利店慢慢地從郊外的購物中心消失,雖然它們?nèi)匀辉诟呖土髁康氖袃?nèi)區(qū)域很普遍。(該公司在它的129個購物中心內(nèi)沒有設(shè)便利店。)

    在紐約、芝加哥和其他城市的人口密集的地區(qū),在這些地方擁有一輛汽車可能是一種責(zé)任,古老的嵌入式便利店或小雜貨店仍然占優(yōu)勢,便利店協(xié)會的Lenard說道。大多數(shù)這樣的商店,雖然擁有延長的營業(yè)時間和足夠的品種可以被視為便利店,但是它們?nèi)鄙僮銐虻耐\噲鰜頌榧苘囌咛峁┓⻊?wù),他說道。 這種不斷發(fā)展的便利店業(yè)態(tài)從一些20世紀(jì)早期的零售概念發(fā)展而來,這些零售概念自從那時候開始大部分漸顯懷舊色彩。

    這些年來,該行業(yè)改良了古老的鄰里型食品雜貨商店和其他商店概念的元素; 這些商店概念包括:出現(xiàn)在現(xiàn)代冰箱之前的冰庫;出售自動售貨機供應(yīng)的糖果、香煙和瓶裝蘇打的街角汽車加油站; 肉食店的熟食柜臺;奶制品和烤制食品的商店。

    Wawa商店發(fā)展成為更寬敞的銷售通道和更廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)選擇。

但是觀察家認為現(xiàn)今便利店模式的真正先驅(qū)是在達拉斯Oak Cliff地區(qū)的先前的Southland Ice Co.。1927年,冰庫的經(jīng)營商Jefferson Green發(fā)現(xiàn)它的很多顧客也需要在工作后購買象面包和牛奶這樣的主食。他開始在12th和Edgefield街上的商店銷售這些產(chǎn)品,這家商店已經(jīng)是一天營業(yè)16小時,每周七天。這個概念很受歡迎以至于母公司Southland把它推廣到其他的商店。

    隨著更大的靈活性、在郊區(qū)擴展同時零售分散化開始具有二戰(zhàn)后社會的特征,這種新的便利業(yè)態(tài)在國內(nèi)流行。Southland Ice, 后來發(fā)展成7-11,設(shè)定了現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)。

    目前,聯(lián)合品牌的快餐服務(wù)有助于推動便利店的財政方案,Bishop說道。

    “食品服務(wù)帶來的毛利潤是其他店內(nèi)產(chǎn)品的兩倍”,他說道!暗谴嬖诘奶魬(zhàn)是這確實是完全不同的經(jīng)營方式。相對于零售會計來說,這是成本會計,同時你必須引進人才并按不同的方式對他們進行培訓(xùn)!

    但是,對于經(jīng)營商來說,沒有食品服務(wù),在高級的房地產(chǎn)區(qū)域使他們的銷售量增加是很難的,Bryan Hall說道,總部設(shè)在加利福尼亞州的Highway Retail的加油站便利店的開發(fā)商,這是一家本地開發(fā)公司。

    “這些新商店價值為450萬美元左右”,Hall說道!八鼈兪呛艽蟮、明亮的、引人注目的以及干凈的,同時它們確實可以從擁有一家麥當(dāng)勞、塔可鐘、或其他快餐承租商而獲利!睘榱藦男⌒推髽I(yè)管理局籌集資金,他補充說道,同一個經(jīng)營商通常必須同時經(jīng)營食品和便利店部分。

    占地1,500平方英尺,7-11的新市區(qū)商店比它們通常商店的規(guī)模的一半還要小。

    Jack in the Box可能設(shè)立與它自己的聯(lián)合品牌便利店Quick Stuff有點不同的標(biāo)準(zhǔn)。不象其他的連鎖店,在加油站設(shè)立小型的餐廳,Jack in the Box-Quick Stuff業(yè)態(tài)設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)的餐廳并供應(yīng)完整型菜單。

    近年來,便利店在經(jīng)營它們傳統(tǒng)的 “日用品” 核心產(chǎn)品方面做得并不是很好。

    該行業(yè)的易燃支柱產(chǎn)品,香煙和汽油,產(chǎn)生的利潤不象以前那樣多,同時它們幾乎沒有顯示向前發(fā)展的跡象。假設(shè)過去這兩種產(chǎn)品占便利店總銷售額的四分之三,那么這是令人產(chǎn)生疑問的。

    食品雜貨連鎖店和低成本、大型的零售商,如好士多和山姆會員店,現(xiàn)在在他們房地產(chǎn)的周圍經(jīng)營街邊加油站,他們切斷了便利店的汽油銷售量,行業(yè)專家說道。

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