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調(diào)整汽車產(chǎn)業(yè)格局千萬不要急于兼并重組

[日期:2008-12-11 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
 汽車行業(yè)產(chǎn)能過剩的判斷猶如盛世危言正在彌散,國家將出臺調(diào)控措施的消息也不脛而走。雖然是否過剩大家還各持一詞,但有一點(diǎn)仿佛都比較認(rèn)同,那就是中國汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀或?qū)l(fā)生改變,不管是借助政府之手,還是企業(yè)自動自發(fā),或者交給市場調(diào)節(jié),汽車行業(yè)的版圖將風(fēng)生水起。  
 
  與其他國家少數(shù)汽車企業(yè)主導(dǎo)市場不同,我國的汽車企業(yè)比較多,規(guī)模不一,經(jīng)營狀況各異,仍然存在著散亂差的弊病,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平不高,盈利能力不強(qiáng),缺乏國際競爭力。隨著汽車市場的擴(kuò)大與繁榮,多年來,調(diào)整汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),對汽車企業(yè)進(jìn)行兼并重組的呼聲不斷,國家政府部門也有意促動,在政策上進(jìn)行積極引導(dǎo)和調(diào)控,但是由于缺乏具體措施和科學(xué)的規(guī)劃,政府的推動作用微乎其微。最近,產(chǎn)能過剩的結(jié)論不斷被放大,汽車企業(yè)必將迎來兼并重組風(fēng)潮的預(yù)測也甚囂塵上。筆者認(rèn)為,兼并重組暫時(shí)不會成為大勢所趨,只能零星進(jìn)行,以企業(yè)自身經(jīng)營狀況和市場變化為基礎(chǔ),今后中國汽車企業(yè)要經(jīng)過三個(gè)發(fā)展階段,才能最終完成汽車產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化和重構(gòu)。
 
  第一個(gè)階段是割據(jù)相持,也就是目前大家看到的汽車市場充分競爭時(shí)期。國外汽車品牌進(jìn)軍中國的淘金熱潮已經(jīng)接近尾聲,它們正在加緊戰(zhàn)略布局,以圖瓜分更大市場。隨著這些合資企業(yè)的迅速發(fā)展,以及自主造車運(yùn)動的漸次興起,以“三大“為代表的中國汽車巨頭繼續(xù)膨脹和擴(kuò)張,仍舊扮演著舉足輕重的角色。廣汽、北汽、長安,以及奇瑞、吉利、華晨、哈飛等第二梯隊(duì)的汽車企業(yè),也正處于發(fā)展上升階段,個(gè)別企業(yè)可能因?yàn)榉N種原因正處于低谷,但總體來說它們的發(fā)展速度與其他企業(yè)相比還是最快的。其他徘徊在主流邊緣的廠家也在謀求最佳生存狀態(tài),希望能在主流企業(yè)的捕食半徑之外分一杯羹?傊诔擞密囆袠I(yè),有一二十家企業(yè)的生存狀況基本上是良好的,產(chǎn)品具有一定的競爭力,市場表現(xiàn)差強(qiáng)人意,有明晰的運(yùn)營策略和遠(yuǎn)景規(guī)劃,對未來市場充滿信心。在這個(gè)階段,大家要做的就是竭盡全力打拼市場,攫取漸薄但還算豐厚的利潤,為贏得更好的明天打算。在市場潛力還沒有充分發(fā)揮,企業(yè)還有利可圖的時(shí)候,大企業(yè)只需手中現(xiàn)有的資源就足夠了,哪有心思想著去兼并他人?小企業(yè)也過得有滋有味,更不會把辛辛苦苦打下來的一片江山拱手相讓。
 
  第二個(gè)階段是合縱連橫。汽車行業(yè)產(chǎn)能相對過剩,不能保證每一家企業(yè)都能獲得最大利益,相反,因?yàn)楸舜酥g的惡性競爭還會造成兩敗俱傷的局面,比如競相降價(jià)導(dǎo)致利潤空間壓縮,以及市場萎靡。這時(shí),根據(jù)利益所需會有不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn),或者共同抵御強(qiáng)敵,或者謀求壟斷市場,或者握手言歡共享利潤。國外品牌在國內(nèi)大都有兩個(gè)合資企業(yè),比如南北大眾、北京現(xiàn)代與東風(fēng)悅達(dá)起亞、廣州本田與東風(fēng)本田等,首先它們要處理好不同合作伙伴之間的關(guān)系,避免兄弟鬩于墻,并綜合各方勢力推進(jìn)自己在中國市場的步伐!叭蟆敝g不會出現(xiàn)合縱連橫或者兼并重組的事情,它們最重要的任務(wù)也是調(diào)和各個(gè)合作伙伴之間的關(guān)系,使之結(jié)成一個(gè)大的聯(lián)盟,避免窩里斗。對于“三大”以外的企業(yè)來說,會選擇不同的方式進(jìn)行聯(lián)合,比如同類企業(yè)進(jìn)行合縱,以抵御強(qiáng)者。自主品牌企業(yè)如奇瑞、吉利、比亞迪、長城、力帆等,因?yàn)槎际亲灾髌放,企業(yè)實(shí)力稍弱,它們中間可能發(fā)生聯(lián)合,以避免自相殘殺,共同對抗強(qiáng)勢品牌。哈飛與昌河就是這種合作關(guān)系。當(dāng)大家都意識到惡性競爭帶來的負(fù)面影響無法消除之后,汽車企業(yè)之間的合縱連橫將馬上開始。
 
  第三個(gè)階段是兼并重組。合縱連橫只是取得暫時(shí)平衡的權(quán)宜之計(jì),在利益面前從來沒有永遠(yuǎn)的朋友。當(dāng)市場趨于飽和,相持狀態(tài)被打破,合縱連橫失去意義的時(shí)候,強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱,企業(yè)之間的力量對比越來越明顯,強(qiáng)者吃掉弱者就成為必然。當(dāng)然,由于我國汽車行業(yè)的特殊性,兼并重組一直在零零星星地進(jìn)行著。把眾多的汽車企業(yè)進(jìn)行整合,形成幾個(gè)規(guī)模較大的汽車集團(tuán),參與國際競爭,彰顯國家汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)力,一直是政府的希望。對大型汽車企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),加大資金投入,或者國家可以直接干預(yù),“三大”就是這種結(jié)果。在新世紀(jì)前后,國內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)了一些并購活動,經(jīng)營難以為繼、市場節(jié)節(jié)敗退的企業(yè)被效益良好的大企業(yè)兼并,或者被新進(jìn)入者購買重組,掀起了一次相對集中的兼并重組潮。既然中國汽車行業(yè)散亂差的局面還沒有徹底改善,那么競爭力弱的企業(yè)必將退出歷史舞臺,翩然起舞的將是大而強(qiáng)的企業(yè)。這是汽車行業(yè)達(dá)到終極狀態(tài)的必經(jīng)之路,如同美國的“三大”,如同世界的“6+3”。
 
  近日《京華時(shí)報(bào)》報(bào)道說,“國家發(fā)改委鼓勵(lì)汽車企業(yè)重組兼并,以調(diào)整帶動發(fā)展”?梢姡趪鴥(nèi)汽車企業(yè)整合上,國家主管部門的原則是自愿自動和自發(fā),有意采取兼并重組方式進(jìn)行。需要提醒的是,當(dāng)前并不是兼并重組的最佳時(shí)機(jī),原因如上,不再贅述。我只想說,兼并重組并不能解決產(chǎn)能過剩等問題。當(dāng)下兼并重組在大企業(yè)之間不可能發(fā)生,但是產(chǎn)能過剩的數(shù)字卻是由大企業(yè)的綜合產(chǎn)能計(jì)算出來的,產(chǎn)能過剩來自主流企業(yè),而非其它。今天看到一輛老款風(fēng)云轎車,屁股上還寫著“上汽奇瑞”字樣。想一想,如果今天奇瑞還在上汽麾下,不知道是什么樣子。所以我覺得奇瑞擺脫上汽是正確的,任何一個(gè)發(fā)展愿望強(qiáng)烈的企業(yè),都不會甘心在別人的籬下討生活,否則就沒有話語權(quán),否則成就不了強(qiáng)大的品牌。
 
  國家要強(qiáng)行讓汽車行業(yè)洗牌是不現(xiàn)實(shí)的,這是一種新的保護(hù)主義。假如我是一家汽車企業(yè),像吉利那樣的就行,我也寧愿自立門戶,在市場上憑借實(shí)力展示自己的魅力,而不是環(huán)繞在“三大”的周圍,成為陪襯花朵的綠葉。
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