如何才能在洋品牌和國內(nèi)市場中立足。國務(wù)院發(fā)展研究中心主任陸刃波認為，品牌的競爭，歸根到底是產(chǎn)品的競爭。但在中國，各汽車電子企業(yè)并不掌握核心技術(shù)，獨特的營銷策略便成了爭奪市場份額的關(guān)鍵武器。

　　從車載MP3產(chǎn)品的興衰歷程中，不難看到汽車電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度與市場競爭的血腥味，商場如戰(zhàn)場，選擇適合為己所用的產(chǎn)品營銷模式，對汽車電子企業(yè)良性發(fā)展是重之又重。目前，國內(nèi)汽車電子產(chǎn)品的弊端是同質(zhì)化非常嚴(yán)重。從性能上來看，幾乎相差無幾，做為企業(yè)如何殺出重圍，走出有特色的營銷之路呢？

　　差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。走出屬于自己的發(fā)展道路，要學(xué)會并保持不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營上要同競爭者形成明顯的差異，而這種差異正好是顧客所需要的。學(xué)會在滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶需求的同時，怎樣更好地去滿足最終用戶的需求。在同質(zhì)化的競爭中，凡是能夠創(chuàng)造差異化的環(huán)節(jié)價值就會得到放大。

　　學(xué)會品牌化經(jīng)營。真正的品牌是實實在在的，而不是只做表面文章，宣傳出來的品牌是靠不住的。要多做有助于品牌成長的實事，讓網(wǎng)絡(luò)單元用戶說好、讓消費者說好，品牌也就自然出來了。品牌建設(shè)是漫長而持久的經(jīng)營，產(chǎn)品一旦得到廣泛認可贏得了美譽度，企業(yè)便進入良性循環(huán)，利潤額也會有一定保障。

　　切實做到從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型。當(dāng)今市場是一個全面服務(wù)化的市場。由于產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨明顯，所以企業(yè)的差異化經(jīng)營只能從服務(wù)中才能做出。要充分認識到產(chǎn)品能創(chuàng)造價值與利潤，服務(wù)能創(chuàng)造更高的價值與更大的利潤。

　　產(chǎn)品營銷是重頭戲。在眾多的產(chǎn)品營銷模式中，企業(yè)應(yīng)找出適合自己實際應(yīng)用的營銷策略。比如企業(yè)成本投入、產(chǎn)品特點及優(yōu)勢、市場銷售方法、人員實力及調(diào)配、運營規(guī)劃等，都關(guān)系到營銷方法的選擇，同時也將通過營銷展現(xiàn)企業(yè)不同的優(yōu)勢。營銷同產(chǎn)品設(shè)計一樣，如果同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品也將被市場埋沒，沒有優(yōu)勢可言。營銷賣點對企業(yè)是擴大產(chǎn)品銷量的重頭戲。

　　嚴(yán)酷環(huán)境使得企業(yè)之間競爭加劇，部分企業(yè)將面臨生存危機。企業(yè)更需要將有限的營銷預(yù)算花到更有效、更精準(zhǔn)、更便于測量的方向，這帶來新一輪的營銷思想變革。