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豐田經(jīng)驗(yàn)給中國(guó)自主品牌企業(yè)啟示

[日期:2009-06-24 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

在各國(guó)政府掀起救市行動(dòng)的同時(shí),貿(mào)易保護(hù)主義也正在亦步亦趨,但是,如何應(yīng)對(duì)這一困境,卻給中國(guó)自主汽車出了一個(gè)難題。

汽車評(píng)論員張志勇對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,對(duì)每一個(gè)志在開拓海外的汽車企業(yè)來說,貿(mào)易保護(hù)從來都是開拓過程中無法回避的配角,應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,在這方面,日本政府和日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

我國(guó)汽車企業(yè)開拓海外市場(chǎng)首先遇到的就是技術(shù)壁壘。江鈴陸風(fēng)、華晨和奇瑞紛紛在開拓海外市場(chǎng)中遭遇到了“碰撞門”,引發(fā)了海內(nèi)外對(duì)自主品牌質(zhì)量的大討論。而在自主品牌最看重的俄羅斯市場(chǎng),因?yàn)橹袊?guó)自主品牌汽車存在價(jià)格低、質(zhì)量不穩(wěn)定、缺乏售后等不良形象,一直沒有獲得“工業(yè)組裝”的資格,也就享受不到進(jìn)口零部件0%~3%的關(guān)稅優(yōu)惠。

實(shí)際上,以豐田為代表的日系汽車在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)遭遇到的“胯下之辱”遠(yuǎn)比中國(guó)自主品牌汽車遇到的困難要大得多。

1957年豐田汽車開始將皇冠出口到美國(guó)市場(chǎng),皇冠的弊端暴露無遺:時(shí)速一過80公里就氣喘吁吁,在持續(xù)高溫下,發(fā)動(dòng)機(jī)猛烈震動(dòng),功率急劇下降,成為美國(guó)人的笑柄。截至1959年年底,豐田只在美國(guó)賣出了287輛小轎車。1960年,豐田不得不決定暫停向美國(guó)出口轎車。用豐田汽車公關(guān)部副部長(zhǎng)北川哲夫的話來描述,就是“我們的夢(mèng)想,就像一個(gè)有洞的氣球,慢慢沒氣了”。

首戰(zhàn)不利的教訓(xùn)也讓豐田養(yǎng)成了謀定而后動(dòng)的風(fēng)格,它用了5年時(shí)間積蓄技術(shù)力量。直到1965年,豐田開發(fā)出了適合美國(guó)人的轎車——可樂娜,這次豐田取得了,該車推出當(dāng)年就了3000多輛。至1975年豐田汽車已成為美國(guó)汽車市場(chǎng)的主流。

張志勇表示,當(dāng)自主品牌企業(yè)面對(duì)高聳的關(guān)稅壁壘時(shí),加快海外設(shè)廠、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)是繞開壁壘的唯一途徑。這樣的途徑豐田等企業(yè)已經(jīng)做出了選擇。這些不僅有助于避免貿(mào)易糾紛,還使企業(yè)通過在當(dāng)?shù)卣{(diào)配零部件降低成本并規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn),成為日本出口型企業(yè)主要的盈利手段。

此外,日本企業(yè)的海外拓展一向以謹(jǐn)慎著稱,事前必須對(duì)對(duì)象的情況和潛在糾紛進(jìn)行詳細(xì)論證;蛟S正是因?yàn)檫@個(gè)原因,日本擁有貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)、團(tuán)體聯(lián)合會(huì)和貿(mào)易協(xié)會(huì)等眾多研究機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織,專門為政府和企業(yè)進(jìn)行咨詢。

另外,通關(guān)公司也是日本企業(yè)規(guī)避貿(mào)易糾紛的重要幫手。據(jù)了解,日本有數(shù)百家通關(guān)公司,它們除專門為外貿(mào)企業(yè)辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和境內(nèi)外物流業(yè)務(wù)外,還幫助企業(yè)掌握出口對(duì)象國(guó)的變化等情況,把貿(mào)易糾紛隱患消滅在萌芽階段。

因此,在面對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義的時(shí)候,企業(yè)不僅要熟悉自己國(guó)家的情況,還要了解貿(mào)易對(duì)象國(guó)的產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易政策和法律法規(guī)及風(fēng)俗習(xí)慣,這樣才能做到避免糾紛,趨利避害。

目前,以奇瑞為代表的自主品牌也正在將海外設(shè)廠作為走出國(guó)門的選擇,奇瑞分別在烏克蘭、俄羅斯、埃及、印尼、阿根廷及伊朗等國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資建廠,但現(xiàn)在的海外工廠大部分都是CKD、SKD形式的組裝廠,自主品牌還需要擴(kuò)大技術(shù)輸出形式的本土化生產(chǎn),真正和海外市場(chǎng)融為一體。

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