中國企業(yè)應該通過收購小型公司來鍛煉自己的國際化能力，并且可以跳過模仿直接自主創(chuàng)新，因為他們可以借助海外的優(yōu)秀公司獲得設(shè)計方案。
5月20日下午，群訪在8名中國記者和馬里蘭大學帕克分校史密斯商學院教授阿尼爾·K·古普塔（Anil K Gupta）之間進行。算上古普塔在之前兩天的采訪，這是他來中國為宣傳自己《稱雄全球之路》中文版發(fā)行而做的第七個采訪。
中文版是根據(jù)此書的第二版翻譯而來，實際上，書的副標題更直接地回答了他想討論的問題：將全球布局轉(zhuǎn)化為全球競爭優(yōu)勢。
這個問題并不算新課題，但在古普塔看來，有很多新的思維需要讓大家了解，從某種程度上，很多跨國公司一直在犯錯誤。他們并未真正了解中國和印度這樣的市場所能呈現(xiàn)出來的實力。對于中國企業(yè)來說，這本書是一本教科書，而對于歐美企業(yè)來說，他們則應借此檢討自己的戰(zhàn)略。
財富雜志500強榜單的變化顯示出中國企業(yè)進步的力量。2001年，只有7家中國企業(yè)入選，2008年，這個數(shù)字增加到29家，作者認為，到2020年，進入榜單的中國企業(yè)將可能達到75家。
這些企業(yè)，可能是民營企業(yè)，也可能是資源性企業(yè)。和之前進入的那些大型國企不同的是，這些企業(yè)從建立之初就面臨全球的競爭，他們在中國遇到來自全球的對手，而他們必須進入這些對手的本土國家才能獲得更長遠的發(fā)展。
過去，具有全球抱負的中國企業(yè)基本是建立在本土優(yōu)勢之上，比如中國的經(jīng)濟規(guī)模和消費能力，低成本的制造能力，大量可供挑選的受過高等教育的人才，中國政局的長期穩(wěn)定等。
這些優(yōu)勢在其進入全球市場的同時，也必須面臨轉(zhuǎn)型。全球化首先是面對新的消費者群體和陌生的文化；其次，在當?shù)夭季值闹袊髽I(yè)很快就會遇到如何管理當?shù)貑T工，特別是高層員工的難題；第三，中國企業(yè)的老總，從未有過擔任全球總裁的體驗，他們是設(shè)立扁平化的結(jié)構(gòu)，還是矩陣式的結(jié)構(gòu)，對于只在EMBA上過幾節(jié)課的高管來說，解決這些問題并非他們長項。
全球化布局是全球化的開始，你不能把整合全球資源在中國開發(fā)產(chǎn)品就認為是全球化，但布局的第一步是固定資本投入，如何布局以及在哪里布局，這些成本將會成為企業(yè)未來若干年都攤銷不干凈的包袱。不信的話，你去看看TCL在歐洲的收購以及上汽在韓國和英國的收購。
三位作者中，兩位來自印度，他們自1978年在哈佛學習并開始合著論文。這從側(cè)面反映了印度人的一些優(yōu)勢，他們有很好的英語能力并且樂于合作。
這本書提出的保持全球優(yōu)勢的幾個關(guān)鍵步驟：甄別全球市場機會，在所有關(guān)鍵市場布局來抓住機會，堅持不懈地將全球布局轉(zhuǎn)化為全球競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)全球化的思維，第四，全球化的同時，必須關(guān)注新興市場的快速發(fā)展。
書從全球化的最基本問題入手，并不是試圖給全球化一個定義，而是試圖解決這個道路上的每一個問題，問題弄清楚了，全球化的定義也就清楚了。比如，是否應該全球化，為什么或者為什么不？如何將全球化布局轉(zhuǎn)化為全球化競爭優(yōu)勢？對于個人和組織來說，如何培養(yǎng)全球觀？起步的企業(yè)，在它邁向全球化的時候，會有哪些前景和陷阱？中國和印度的崛起對世界經(jīng)濟意味著什么？這對自己公司又會有什么影響？
在訪談中，這些問題也被古普塔反復回答。
《汽車商業(yè)評論》：在全球化這本書之后，你又出了一本中印之間的書，里面有什么觀點？
古普塔：6周前，我的新書（Getting China and India Right）在美國出版。這本書主要講闡述的是：幾乎所有的財富500強企業(yè)都進入了中印，但他們對這兩個國家的了解算不上很好，他們在這里采取的并非最優(yōu)戰(zhàn)略，只能算次優(yōu)；在10~15年之后，這些企業(yè)可能會被趕出這個市場，可他們現(xiàn)在并未意識到這一點。
許多公司直到今天還把中國和印度看成低成本的制造業(yè)大國，把這里當作出口基地，而忽視這里的技術(shù)能力和市場潛力。此外，很多企業(yè)關(guān)注的是市場頂層的客戶，而我認為，10~15年之后，這里的中級市場會變得非常具有吸引力，而這里的中級市場，與美國和歐洲的差別很大，雖然全世界的頂層市場客戶都是一樣的。沒有注意到未來中國市場發(fā)展的，特別是中級市場的企業(yè)都會犯錯誤。
在中印市場，我總結(jié)了四大趨勢。在其他地區(qū)，四個趨勢不是同時出現(xiàn)，但在這里，他們是同時出現(xiàn)的。這應該成為跨國公司了解市場的基礎(chǔ)信息。
第一個趨勢，中印是世界上最大的兩個新興經(jīng)濟體，中國是印度的3倍。同時，中印也是增長最快的市場，因此在這里，是大市場，大增長。
第二個趨勢，無論是白領(lǐng)還是藍領(lǐng)工人，中印的成本都是最低的。越南也可以提供低成本制造，但無法提供中印這樣的巨大市場。日本市場規(guī)？梢裕珶o法提供低成本人力資源。
第三，中印正在成為世界上的新的創(chuàng)新和研發(fā)的中心。這里每年畢業(yè)的工程師比任何國家都多。
第四，這里是企業(yè)參與全球競爭的跳板。比如巴西和俄羅斯，他們和中印并稱金磚四國，我們看今天和10年以后，來自巴西和俄羅斯的參與全球競爭的企業(yè)數(shù)目，將會遠遠低于來自中印的企業(yè)數(shù)目。
事實上，在全球的12家主要經(jīng)濟體中，在這輪金融危機沖擊下，只有中印保持繼續(xù)增長，因此我覺得，這次經(jīng)濟下滑會加速全球經(jīng)濟中心向中印的轉(zhuǎn)移。而且，越來越多的企業(yè)也會來到中印市場。
中印兩國企業(yè)在創(chuàng)新方面有何區(qū)別？
兩個國家有很多相似之處，不同點我倒沒怎么考慮。從科學技術(shù)來看，中國要領(lǐng)先于印度，中國每年培養(yǎng)的博士生數(shù)量很多，而且由于中國經(jīng)濟是印度的三倍，國家可以提供更多資助給院校，來培養(yǎng)更多學生，扶植更多科研項目。但在工業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域，比如產(chǎn)品，印度要優(yōu)于中國。比如塔塔的Nano，在中國就沒有此類創(chuàng)新。
為何兩國企業(yè)在國際化方面，印度企業(yè)顯得更成功一些？
第一，印度的英語優(yōu)勢是一方面。全球都可以用英語溝通，因此印度在溝通方面會好些。語言優(yōu)勢可以幫助你了解事情的細節(jié)，而不是大概。第二，印度的企業(yè)高管很早就經(jīng)歷跨文化管理的培訓和體驗，印度本身的文化多樣性也幫助他們具備這個能力。第三，印度領(lǐng)導者更有能力管理水平式的企業(yè)結(jié)構(gòu)而中國則喜歡管理垂直式的企業(yè)。
你覺得中國企業(yè)應該注意哪些方面呢？
最大的挑戰(zhàn)是組織的能力，最高端的組織的能力。我覺得，幾年之后中國可以依靠海歸來管理國有大型企業(yè)。但他們需要從一些小的收購開始鍛煉自己的能力，而不是一口吃個胖子。
從模仿如何到創(chuàng)新呢？
中國公司完全可以跳躍模仿階段，直接進入創(chuàng)新。比如吉利推出小勞斯萊斯，被很多人認為是山寨版本的勞斯萊斯，其實吉利完全可以直接去英國，雇傭一批工程師和設(shè)計師，打造出英倫風格的奢華產(chǎn)品，這款車不會模仿勞斯萊斯或賓利。這個產(chǎn)品將會是原創(chuàng)性的并且屬于吉利的。如果政府讓山寨成為不合法的話，也許中國企業(yè)的創(chuàng)新會走得更快。
你如何看待中國汽車企業(yè)的海外之路？
如果吉利來購買沃爾沃或者薩博，那么它真的是非常難。我比較看好奇瑞和比亞迪。奇瑞多年的出口經(jīng)驗會幫助他們的海外之路。